扫描加微信
免费获取方案
重庆某商(shāng)贸企业《中层领导力》培训
发布时间：2017-02-15 15:23:37 发布者：铁赢企管
管理(lǐ)：指的是通过计划、预算、组织和控制等活动对各种资源进行组织配置，以取得预期的效果。
领导：人们通常定义為(wèi)一个目标的实现过程，即领导者主要通过非强制性的方法、方式，鼓励一部分(fēn)人 ( 或一个集體(tǐ) ) 来实现一个或若干个既定目标的过程
大多(duō)企业都被过度管理(lǐ)而疏于领导，企业应加强对企业中高层管理(lǐ)者领导力的培训，近日，重庆某商(shāng)贸企业特邀铁赢（中國(guó)）首席培训师卢文(wén)平先生讲授《中层领导力》课程，以下為(wèi)类容节选：
领导者七项基本工作目标
1、目标型辅导及培养
领导者通过他(tā)人来完成工作。领导者能(néng)有(yǒu)效地对员工进行辅导来帮助他(tā)们成功或改进的这种能(néng)力对于完成小(xiǎo)组目标至关重要。作為(wèi)一个领导者，其对组织最大的贡献莫过于通过培训及特定经历来帮助员工发展。
2、提升业绩
领导者不仅有(yǒu)自己的业绩目标，也对工作小(xiǎo)组的业绩负责。因此，设定绩效要求，并明确员工的职责，对于达到目标十分(fēn)重要。
3、提高忠诚度，建立信任
留住有(yǒu)才干的员工是领导者的职责，而员工的满意度则是留住人才的关键。优秀的领导者会為(wèi)员工创造良好的环境，以利其尽可(kě)能(néng)地发挥才智，达到甚至超越业绩期望值。
4、管理(lǐ)工作
為(wèi)实现所领导的工作小(xiǎo)组的目标，领导者必须有(yǒu)效地配置资源、时间和预算。
5、团队内部及团队之间的合作
為(wèi)了提高效率，无论是正式的团队还是需要紧密合作的非正式工作小(xiǎo)组，领导者的首要任務(wù)之一都是建立并维持一支高效的团队和对外的合作关系。
6、以个人魅力影响他(tā)人
领导者在领导员工完成工作时应避免利用(yòng)其职位来影响人。之所以如此，是因為(wèi)有(yǒu)时使用(yòng)这种职权往往是不合时宜的，有(yǒu)时被领导的人与领导者是同事，有(yǒu)时所领导的对象并非是直接下属。
7、选拔人才
对于绝大多(duō)数领导者来说，确定、评估和选拔内部及外部的人才是十分(fēn)重要的技能(néng)。
不同的组织对于领导力的要求是不同的,都是有(yǒu)特性要求的,我们只有(yǒu)真正找到属于和适合我们自己的领导力的组构,我们才能(néng)充分(fēn)的发挥团队中每个人的能(néng)力,提升领导力的水平.
管理(lǐ)过分(fēn)，而领导不力，必然形成以下情况：
1）非常强调短期范围，注重细节之处，侧重回避风险，而很(hěn)少注重到長(cháng)期性、宏观性和敢冒风险的战略；
2）过分(fēn)注重专业化，选择合适人员从事各项工作，要求服从规定，而很(hěn)少注重整體(tǐ)性、联合群众和投入精神；
3）过分(fēn)侧重于抵制、控制和预见性，而对扩展、授权和鼓舞强调不够。总结起来，可(kě)以推测出具有(yǒu)此类问题的公司可(kě)能(néng)相当刻板，不具备创新(xīn)精神，不能(néng)处理(lǐ)市场竞争和技术环境中出现的重大变化。
