激励是一个非常复杂的过程，它从个人的需要出发，引起欲望并使内心紧张，这种紧张不安的心理(lǐ)会转化為(wèi)动机，然后引起实现目标的行為(wèi)，最后在通过努力后使欲望达到满足。\

 

 

 

        曹操微微一笑说：“把这些信统统烧掉。”众人一听，都楞了。有(yǒu)人轻声问：“那就不查了？”“不查了。你们想想，当时袁绍的兵力比我们强那么多(duō)，连我都感到不能(néng)自保，何况大家呢(ne)？”于是，根据曹操的命令，那些信全部被烧光了。过去那些暗通袁绍的人才放了心，而且暗自惭愧，决心今后更加忠心于曹操而不怀二心。

 

        有(yǒu)一天，孟子打算上朝见齐宣王。可(kě)是他(tā)还没出门时，齐宣王却派人来说：“寡人本来想亲自登门拜访您，可(kě)是突然受风寒了，不能(néng)吹风。如果您能(néng)来朝，我打算接见您。不知可(kě)否让我见到您呢(ne)？”

 

 

 

        作為(wèi)一个领导者，如果能(néng)够处处以礼对待自己的职工，就能(néng)够充分(fēn)调动职工的积极性。孟子讲：“君之视臣如草(cǎo)芥，则臣视君如寇仇”。《论语》中也有(yǒu)一段鲁國(guó)君主定公与孔子的对话，定公问：“身為(wèi)君主的我，如何对待臣下呢(ne)？臣又(yòu)如何事君呢(ne)？”孔子称：“君以礼仪待臣下，臣下事君尽忠诚，如此而已！”

        人人都有(yǒu)受尊重的需要。礼遇部下，可(kě)收到比投资金额高出许多(duō)的回报。刘邦被困巴蜀之时，筑台拜将，极大地满足了韩信的自尊心，终于在韩信的辅助下，杀出蜀中，取得天下。孔明能(néng)為(wèi)刘备和阿斗鞠躬尽瘁，死而后已，正是报刘备屈尊枉驾，三顾茅庐的知遇之恩吧。

 

 

        因此，作為(wèi)一名领导者，你应该尊重你的员工，让他(tā)感觉到他(tā)在企业中是有(yǒu)所作為(wèi)的，是能(néng)得到上司肯定的，如果你这样做了，那么他(tā)就会回报你更多(duō)的东西。尊重激励法就是这样一种最人性化、最有(yǒu)效的激励方法。领导者要发自内心的去尊重每一位员工，把每一位员工都看作是合作的伙伴，对员工说话要礼貌、客气，避免采用(yòng)命令式的语气，不嘲笑、不轻视员工，尊重员工的人格、才能(néng)以及劳动成果，认真听取员工的建议，让员工感到自己对组织的重要性。昔日周公，一沐三捉发，一饭三吐哺，起以待士，犹恐失天下之贤人，故而天下归心。