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员工培训管理(lǐ)的三重境界
发布时间：2017-01-03 17:09:40 发布者：铁赢企管
中國(guó)著名國(guó)學(xué)大师王國(guó)维把读书做學(xué)问比喻成功“三个境界”，使用(yòng)三首宋词进行了归纳，第一个境界是“昨夜西风凋碧树，独上层楼，望断天涯路。”第二个境界是“衣带渐宽终不悔，為(wèi)伊消得人憔悴。”第三个境界是“众里寻他(tā)千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。”
同样，在企业员工培训管理(lǐ)上也有(yǒu)三个境界。从高到低分(fēn)别是理(lǐ)想主义、标准主义和现实主义。
一、理(lǐ)想主义
什么是理(lǐ)想主义呢(ne)？在员工管理(lǐ)方面，意思是说，思想精神是第一位的，是至高无上的。这里讨论的理(lǐ)想主义，虽然与哲學(xué)意义上的唯心主义不完全是一回事，但有(yǒu)密切关联。理(lǐ)想意味着善良完美的观念，是大公无私的集體(tǐ)主义精神。
回到员工管理(lǐ)上来，理(lǐ)想主义就是要求员工具有(yǒu)大公无私的集體(tǐ)主义精神、具有(yǒu)任劳任怨的老黄牛式的工作态度、具有(yǒu)仁义诚信等至善准则、具有(yǒu)十分(fēn)美好的执行力、具有(yǒu)……
理(lǐ)想意味着善良完美的观念。既然是完美的道德观念，理(lǐ)想就不大可(kě)能(néng)成為(wèi)现实。这样的员工，正因為(wèi)其道德上、工作上的完美，就导致其十分(fēn)难以找到。
因此，企业就要加强道德心态方面的培训。
二、标准主义
什么是标准呢(ne)？标准是為(wèi)在一定范围内获得最佳秩序，对活动或其结果规定共同的和重复使用(yòng)的规则、导则或特性的文(wén)件。该文(wén)件经协商(shāng)一致并经一个公认的机构批准。
在管理(lǐ)员工的过程中，我们需要制定一系列的规章制定，以期约束员工，实行标准化。什么是标准化呢(ne)？在一定的范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用(yòng)的规则的活动，称為(wèi)标准化。标准化的基本特性主要包括以下几个方面：①抽象性；②技术性；③经济性；④连续性，亦称继承性；⑤约束性；⑥政策性。
我们这个时代，由于没有(yǒu)具體(tǐ)的传统信仰，没有(yǒu)超验事物(wù)的评判尺度，没有(yǒu)绝对真理(lǐ)的核心概念，所以不能(néng)老是用(yòng)理(lǐ)想主义去裁定员工的正确与否。只要员工能(néng)遵守规章制定，按时完成工作，就是好员工了，要做到这点就要重视制度流程的培训。
三、现实主义
“现实主义”在员工管理(lǐ)上，我们也要实行现实主义。如果员工能(néng)够完成任務(wù)，有(yǒu)点小(xiǎo)是小(xiǎo)非，问题也不大。退一步讲，即使偶尔不能(néng)完成任務(wù)，管理(lǐ)人员也不应该大惊小(xiǎo)怪。企业管理(lǐ)层也要加强领导力的培训。
