所谓“吆喝(hē)”培训，就是干什么吆喝(hē)什么。说得直白点，就是企业的员工要懂自己公司的产品，会销售自己公司的产品。看起来非常简单的“吆喝(hē)”，很(hěn)多(duō)企业根本不重视，根本做不到，也根本没做好。企业的员工连自己的产品都不懂，都不会吆喝(hē)，都不能(néng)很(hěn)好地向顾客推介，像自己的亲朋好友推介，企业连这方面的最最基本的培训都没有(yǒu)做好、做到位，举行其他(tā)的培训简直就是“空谈误國(guó)”！

 

      “吆喝(hē)”培训没搞好，很(hěn)多(duō)企业的老板是第一责任者，是脱不了干系的。是很(hěn)多(duō)老板对“吆喝(hē)”培训不懂、不了解、不重视。在这点上，皇明太阳能(néng)的董事長(cháng)黄鸣先生应该是所有(yǒu)老板们學(xué)习的楷模。筆(bǐ)者做為(wèi)「营销活化石」任皇明太阳能(néng)集团营销高管时，曾经接受过黄鸣董事長(cháng)的若干次“吆喝(hē)”的“飞行测试”：冷不丁地接到他(tā)老人家的電(diàn)话，给你提问，让你回答(dá)。问题是产品的专业知识，比如具體(tǐ)到太阳能(néng)保温层的导热系数多(duō)少等具體(tǐ)产品指标，比竞争对手的主要优势等。必须对答(dá)如流，否则，就是一顿奚落和批评。做為(wèi)自己亲手卖过和安装过号称几千台太阳能(néng)的黄鸣来说，对“吆喝(hē)”的理(lǐ)解已经深入骨髓了，他(tā)很(hěn)难容忍自己的员工，尤其是高管，不懂自己的产品，不热爱自己的产品，不能(néng)如数家珍的介绍自己的产品。要让自己的员工懂产品，热爱产品，老板本人，包括企业的中高层，必须懂产品和热爱产品，否则就是上梁不正下梁歪，“吆喝(hē)”培训最多(duō)就流于形式了。