在培训方式上，中小(xiǎo)企业也存在很(hěn)多(duō)方式，操作企业也更加的灵活。即便没有(yǒu)足够的培训预算，也能(néng)够“花(huā)小(xiǎo)钱，办大事”。例如转训、OJT和公开班等方式，甚至同业交流，都可(kě)以起到很(hěn)好的效果。其中转训是效果较好的方式之一，由经验丰富、能(néng)力突出、學(xué)习能(néng)力强的员工参加培训的方式，然后将所學(xué)内容转训给其他(tā)员工，这种方式可(kě)以将内容传递下去。OJT则是由老员工对新(xīn)员工、主管对下级的一种在工作中进行辅导的培训方式，这种方式在一些大型企业中也是存在的，但中小(xiǎo)企业无疑更有(yǒu)优势，因為(wèi)中小(xiǎo)企业在组织结构和人员配备上更為(wèi)精简，培训起来效果更高。公开班也是一种费用(yòng)较為(wèi)低廉、但效果不错的培训方式，只是目前公开班的课程较多(duō)，很(hěn)多(duō)课程没有(yǒu)实际内容，不见得能(néng)够取得良好的收益，因此在课程的选择上要慎重。同业交流则是另外一种比较容易被忽视的方式，虽然这种交流不能(néng)和培训直接意义上的挂钩，但仍然是學(xué)习的一个很(hěn)好的手段。