员工培训是最重要的投资
发布时间：2016-12-13 14:26:06 发布者：铁赢企管
当今企业竞争越来越激烈，企业对人才的需求越来越大，而人才的主要来源是企业内部培训，但不少中國(guó)企业还没有(yǒu)把培训放在企业战略里面。
美國(guó)管理(lǐ)學(xué)家H·L甘特有(yǒu)句名言：做好培训工作，可(kě)以培养工人的勤奋习惯和协作精神，有(yǒu)利于提高劳动生产率。企业通过加强在职培训，用(yòng)进步的观念、正确的看法、坚定的信心和先进的理(lǐ)念技能(néng)去影响职工，把职工培养成為(wèi)具有(yǒu)“内省思考的具有(yǒu)创新(xīn)意识的人”，可(kě)谓是锻造企业長(cháng)久生命力的一大法宝。一句话，甘特定律的实质即：培训是对未来最有(yǒu)效益的投资。
历数世界上的成功企业，几乎都有(yǒu)一整套完善的在职员工培训计划、方案与制度，被台湾和大陆企业界称為(wèi)“经营之神”的台塑企业集团董事長(cháng)王永庆认為(wèi)：经营企业，绝不能(néng)只看眼前一时的利害，必须放遠(yuǎn)眼光，把员工在职工培训纳入企业经营范畴，做好長(cháng)期打算，培养企业不竭的生長(cháng)动力。日本松下電(diàn)器的企业管理(lǐ)被美國(guó)企业界赞為(wèi)“第一流”，关键也在于其独特的在职训练。这一点从松下電(diàn)器的在职培训计划中就可(kě)找到清晰的明证。松下電(diàn)器把员工的在职培训列為(wèi)五大目标、六个要件、三个阶段，严格实施，在培训中倡导鼓励员工精进技能(néng)，实施自我开发，造就出色人才，在竞争巨烈的企业王國(guó)里，创造了松下電(diàn)器的“企业神话”。面对台塑集团和松下電(diàn)器的成功，我们不能(néng)否认，企业的在职培训功不可(kě)没。
当前，随着我國(guó)加入WTO，经济与世界接轨和外资企业的大量进入，我國(guó)企业利用(yòng)國(guó)内國(guó)际两种资源两个市场，自主经营自我发展的趋势也变得日益严峻。然而，当前我國(guó)企业员工技能(néng)偏低、素质不高和创新(xīn)源动力缺乏的现状尤為(wèi)令人担忧。大家都知道，企业竞争的背后是人才的竞争，一流的员工创造一流的企业，业已成為(wèi)不争的事实，那么，针对日益加剧的國(guó)内國(guó)际竞争和加入WTO的严峻现实，我们当采取什么方式加入积极应对呢(ne)？筆(bǐ)者认為(wèi)：加强企业在职培训，不失為(wèi)一剂良药。
企业在职培训，我们并非没有(yǒu)，但就其整體(tǐ)而言，效果不佳。细细分(fēn)析看来，一是培训观念意识上存在偏差，求全求专的思想意识还没有(yǒu)彻底转变。二是培训计划方案缺乏针对性，走过场装门面，為(wèi)培训而培训的形式主义作风还在某种程度上广泛存在。三是培训没有(yǒu)真正引起职工的内在兴趣，脱离实际，學(xué)非所用(yòng)，和职工的切身利益还没有(yǒu)真正挂起钩来。四是人才观念滞后，认為(wèi)只有(yǒu)一专多(duō)能(néng)，精一会二通三的“全才”才算人才，对人才求全责备，这也是影响人才培训工作的一大障碍。
铁赢（中國(guó)）以為(wèi)：加强企业在职培训，一要转变培训观念和人才观念，避免求全责备；二要抓好和生产实际的结合，加强针对性，减少盲目性和各种形式主义的作风，扎扎实实抓好培训；三要明确培训目的，完善方案和制度，建立完善的培训制度；四要尽量激发受训职工的内在积极性，变要职工培训為(wèi)职工自觉参与培训。唯此，才能(néng)真正起到培训的效果，才能(néng)真正促进企业经营效益的不断提高。
