扫描加微信
免费获取方案
企业如何有(yǒu)效避免员工培训后离职的风险
发布时间：2016-12-08 11:25:39 发布者：铁赢企管
“磨刀(dāo)不误砍柴功”这句老话可(kě)谓家喻户晓，从某种程度上讲，企业员工培训是企业一种经济投资。员工培训投资的收益具有(yǒu)遠(yuǎn)益性、增值性的特点。但是，同其他(tā)投资一样，培训工作也有(yǒu)其自身的风险，而且，收益与风险成正比。近几年来，由员工跳槽等原因引发的员工与单位的培训争议事件，有(yǒu)不断攀升趋势。因此，规避培训风险，对企业至关重要。筆(bǐ)者认為(wèi)，培训风险的防范可(kě)从以下几个方面入手：
一、依法签订劳动合同
与员工建立相对稳定的劳动关系，合同中明确企业為(wèi)员工提供培训机会，员工利用(yòng)所學(xué)為(wèi)企业的服務(wù)年限以及与违约赔偿等有(yǒu)关的条约。制定相应的培训计划，做好员工个人职业生涯的设计，為(wèi)每位员工提供广阔的发展舞台，使每位员工的个人利益与企业的整體(tǐ)利益紧密结合起来，从而实现个人与企业的“双赢”发展。
二、加强企业文(wén)化建设
企业文(wén)化即企业核心，是企业的生命支柱。企业文(wén)化在某种程度上代替了企业制度，以一种无形的力量规范、引导企业成员的行為(wèi)，用(yòng)高尚的企业目标、企业精神、企业道德塑造人，增强员工对企业的认同感、归属感、信任感，增强企业活力、凝聚力，降低了员工流失风险。
三、加强人事档案管理(lǐ)
目前人事档案对员工个人来讲仍具有(yǒu)重要的意义，现行人事调配制度，仍然实行“档随人走”的原则，有(yǒu)效管理(lǐ)员工的档案，建立员工的业绩、诚信档案，能(néng)在一定程度上对员工起到约束作用(yòng)。
四、合理(lǐ)分(fēn)担培训费用(yòng)
一些企业之所以在员工培训方面存在短视行為(wèi)，除追逐眼前利益外，还有(yǒu)一个重要原因，那就是培训费用(yòng)的负担。员工培训费，特别是長(cháng)期培训及高新(xīn)技术培训费用(yòng)很(hěn)高，企业都不想做冤大头，為(wèi)他(tā)人做嫁衣。因此，可(kě)据不同情况，通过双方协商(shāng)，本着企业為(wèi)主、个人為(wèi)辅的原则，由企业和个人共同分(fēn)担培训费用(yòng)。同时，应加大岗位培训，制定相关激励政策，鼓励员工自學(xué)、鼓励岗位成才，可(kě)以大大降低企业培训投资。
上一篇：企业搞培训需做好以下几个方面
