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销售团队培训不能(néng)忽视的三大基础

发布时间:2016-12-06 11:20:18 发布者:铁赢企管

      企业销售团队是企业的关键部门,企业一定要重视销售团队的培训,一般销售培训,大體(tǐ)上都可(kě)以分(fēn)為(wèi)三个方面。一是产品知识。二是销售技巧。三是销售(推销)意识。

 
     一、产品知识的培训,就不多(duō)说了,所有(yǒu)公司都会做,但我要说的是不仅是本公司的产品,你应该对自己竞争对手或公司的产品也要了解,当然只了解自己公司主要竞争对手即可(kě),这样,销售时才会更令人信服。特别是要告诉客户你们产品的优缺点,竞争对手或其他(tā)公司产品的优缺点,记住,不能(néng)只说自己的优点,别人的缺点,都要说,只不过你的产品的缺点客户可(kě)以忽略或是不重要,而竞争对手的缺点可(kě)能(néng)是致命的。最好,有(yǒu)时间还可(kě)以了解一下整个行业的(产品)发展趋势。
 
    二、销售技能(néng)或技巧的培训现在做的都很(hěn)好。一般都是内部和外部聘请讲师来做。只是要说明的一点是,理(lǐ)论知识可(kě)以學(xué)到一些,实战方面有(yǒu)些欠缺。所以,在培训时,现场模拟或是叫角色扮演销售是一个不错的选择。
 
    三、是销售意识的培训。这方面感觉一般公司都比较欠缺,关注这方面培训的公司大多(duō)都是比较优秀的公司。而经过此培训的人员,要比其他(tā)的同行多(duō)出优势,也更容易成為(wèi)销售精英。这也是為(wèi)什么有(yǒu)些人天天充满活力,遇到困难和挫折也不退缩,最终成為(wèi)赢家,而另一些人却最终倒下或退出的原因,即使他(tā)们离胜利只差了那么一小(xiǎo)步而已。
 
       销售意识的培训第一点,就是要让自己知道,你不是為(wèi)了完成自己的销售任務(wù)和指标、也不是為(wèi)了纯粹赚取中间的差价和提成来向客户进行推销的。而是為(wèi)了客户的需要而来的,是為(wèi)了解决客户的问题而来的。只要有(yǒu)了这种想法,在同客户进行面谈时,你自己内心深处才不会有(yǒu)胆怯的想法,而是同客户站在平等的地位上。即使受到客户的刁难和拒绝也不要紧,因為(wèi)是為(wèi)了客户,而不是為(wèi)了自己,那自己可(kě)以再试、再努力,知道解决了客户的问题和需要才会停下来。為(wèi)了别人的驱动力和為(wèi)了一己之利益的原动力是不同的。抱着為(wèi)了治病救人的想法和态度,你是不会轻易放弃的。当然了,你解决了客户的需求,满足了客户的需要,销售的目的和结果也就圆满的完成了。要知道,满足顾客需求是保证推销工作取得成功的关键。在这里我要举保险推销员的例子,虽然我对做保险是有(yǒu)点排斥的,但你仔细观察一下他(tā)们,就会发现他(tā)们那种锲而不舍的精神。
 
        销售意识的培训,特别是在实操中想应用(yòng)的成功,那还要有(yǒu)角色换位思考。你不能(néng)去盲目的治病救人。因為(wèi)治病前,你要先确诊病人到底得的是什么病,这样才能(néng)对症下药。因此,在进行推销时,你先自己将自己想成是客户,站在客户的角度想,他(tā)们到底需要的是什么,如果他(tā)们没有(yǒu)这个需要,你即使努力一万年也不会有(yǒu)结果。那样你越努力,就会败的越惨痛。

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