承上——执行者，承担单位职责，达成组织目标，执行上司的指示。

      平行间——合作者，协调，公关。

 

      企业中层管理(lǐ)的能(néng)力在一定程度上代表了企业的管理(lǐ)水平，因此，在制定企业年度培训计划时，中层管理(lǐ)者的培训是重中之重，近日，四川成都某酒店(diàn)特邀请铁赢（中國(guó)）首席培训师卢文(wén)平先生讲授《做最好的中层》课程，以下為(wèi)部分(fēn)类容节选：

      态度决定一切。从被动做事到主动做事，效果会有(yǒu)很(hěn)大差别。心态又(yòu)可(kě)分(fēn)為(wèi)以下层次: 态度、激情、信念，它们层层深入，不断加强。态度其实就是一种职业化精神。对企业的员工来说，不管你对企业有(yǒu)什么看法，一旦到了工作岗位上，就要全力以赴。任何职业都需要工作者去维护它的尊严，这是职业本身的需要，这就是一种态度。

 

      态度在某些情况下是一种被动性行為(wèi)，但是，当态度转换為(wèi)激情之后，它就会变成一种主动性行為(wèi)。所谓激情就是这样的一种心态，即我非常想去做我想做的一切。激情能(néng)产生更大的执行力，因為(wèi)它是一种发自内心的主动行為(wèi)。

      如果说激情是有(yǒu)时效性的，此一时彼一时，那么信念无疑就是相对恒久的。一个企业一定要拥有(yǒu)良性的、大家认可(kě)的信念。企业有(yǒu)了信念，它的执行行為(wèi)才能(néng)真正贯彻到底。

 

      有(yǒu)效执行力的七项能(néng)力：

 

      计划能(néng)力：执行任何任務(wù)都要制定计划，把各项任務(wù)按照轻重缓急列出计划表，分(fēn)配给下属来承担。

      指挥能(néng)力：為(wèi)了使下属根据共同的方向执行已制定的计划，适当的指挥使有(yǒu)必要的。指挥的最高艺术使下属能(néng)够自我指挥。

 

      协调能(néng)力：管理(lǐ)者得很(hěn)多(duō)时间都必须花(huā)在协调工作上。上下级、部门间、外部客户、关系单位、竞争对手之间的利益协调，任何一方协调不好都会影响执行计划。要清楚最好的协调关系就是实现共赢。

      授权能(néng)力：任何人的能(néng)力都是有(yǒu)限的，做為(wèi)管理(lǐ)者不能(néng)象员工那样事事亲历亲為(wèi)。切记成就下属就是成就自己

 

      创新(xīn)能(néng)力：创新(xīn)是衡量管理(lǐ)者是否具有(yǒu)核心竞争力的重要标志(zhì)。