企业如何搞好中层管理(lǐ)培训
发布时间：2016-11-17 15:03:29 发布者：铁赢企管
中层是企业乃至所有(yǒu)组织的核心力量，是连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”，但中层的问题往往也是高层最头疼的。中层觉得自己最累，高层觉得中层执行不力，基层觉得中层瞎指挥。面对这种“上挤下压”的困境，中层该怎么办？
很(hěn)多(duō)人都发现，目前的培训市场中，中层的培训日益多(duō)了起来，铁赢（中國(guó)）老师认為(wèi)，一方面是因為(wèi)中层涵盖的面太广，一方面是中层确实不好做。其实市场上许多(duō)书中层也都可(kě)以拿(ná)来看，只是许多(duō)时候要灵活运用(yòng)，而不能(néng)照搬过来。培训课程也是如此，要根据客户需要量身定做，要让客户以培训的费用(yòng)享受咨询的服務(wù)。
无论是渴望突破的中层，还是期待中层提升的高层，甚至是希望被提拔的基层，都会在铁赢（中國(guó)）老师的《PSMT-中层突围》中找到自己所需要的智慧。
对企业来说。如果没有(yǒu)中层这个挺直的腰，领导者再英明伟岸、硬件再先进漂亮、基层员工的素质和执行力再强，企业仍然免不了磕磕绊绊，陷入种种不可(kě)预测的困境！恰恰就是这一点，是目前很(hěn)多(duō)中國(guó)企业的缺陷和不足。
铁赢（中國(guó)）老师常常听到高层经常诉苦：自己的决策中层不能(néng)领会，执行管理(lǐ)混乱，真是一将难求；基层也常常抱怨，部门经理(lǐ)老害自己被老总批评，将相无能(néng)，累死三军啊！一家公司，要想“决胜未来”，就要“赢在中层”。而你，中层经理(lǐ)，就承担着公司的希望和未来！
对个人来说。现在许多(duō)中层要太中庸，被高层和底下的员工夹在中间乐活，不求升职也不望加薪，满足于目前的状况，觉得这样也挺好。因為(wèi)他(tā)们爱面子，怕一旦升职不成再原地踏步的话就是件很(hěn)丢人的事。是啊，做个中层就蛮不错了，干嘛还要削尖了脑袋往高层钻呢(ne)。
高处不胜寒啊！许多(duō)人就是这样想得。但这只是一种自我安慰，大家都还是希望自己口袋里多(duō)些银子的，于是就见缝插针，总想升职，岂不知这种急功近利的心理(lǐ)使老板讨厌，动不动就有(yǒu)人跟自己要钱，你说哪个老板乐意？
其实说到底，中层活得怎样，是老板的问题。你就算是个千里马，老板不常识你，也没用(yòng)，你再有(yǒu)才华，也只能(néng)一辈子在一个小(xiǎo)职位上坐(zuò)着。所以跟老板一定要搞好关系，这里说的搞关系可(kě)不是要你送礼啊，摸清脾气，对症下药，一切以公司利益為(wèi)前，站在老板角度上想事情，看事情，准没错！
下属也不要忽视了，对他(tā)们来说你就是领导，如果你不能(néng)带兵，那老板只好还把你打到小(xiǎo)兵的位置，让更有(yǒu)能(néng)力的人来坐(zuò)这个位置。筆(bǐ)者认為(wèi)，中层就是两个字：沟通。上面的东西不消化，搞不好就成了肠梗阻，不可(kě)大意啊！
中层做好了，是最牛的层，中层架起了整个企业，所以，如果你是个中层，不要灰心不要丧气，把本职工作做好了，你就是最优秀的！
很(hěn)多(duō)企业咨询我们：企业中层管理(lǐ)人员的培训如何搞才好？
铁赢（中國(guó)）认為(wèi)：中层管理(lǐ)人员的培训要比管理(lǐ)层的要多(duō)，其总體(tǐ)花(huā)费可(kě)能(néng)会超过管理(lǐ)层。所以，对于此类培训应当重点关注。需要在平时就做好此部分(fēn)人员的管理(lǐ)技能(néng)水平分(fēn)析。可(kě)以将此类人员的管理(lǐ)技能(néng)分(fēn)解成若干项，通过对中层管理(lǐ)人员每一项技能(néng)的评估，了解公司整體(tǐ)中层管理(lǐ)人员的管理(lǐ)技能(néng)状况。有(yǒu)针对性的就前若干项进行集中培训。实现技能(néng)提升的循序渐进，做到有(yǒu)的放矢。
