（1）量身定制

 

 

        员工继续教育或进修行為(wèi)有(yǒu)时候體(tǐ)现出其它的功利性，如學(xué)历教育、获取资格证书等，培训學(xué)习的内容并不完全与工作需要相关联，其对员工个人的重要性要大于对企业的重要性。但企业内训的目的性很(hěn)明确、方向很(hěn)清晰。从企业内训的整體(tǐ)流程来分(fēn)析，内训需求调研、内训机构或内训师选择、内训课程开发、内训对象确定等流程保证了企业内训具有(yǒu)极强的针对性，相当于量體(tǐ)裁衣。

 

       在企业内训中，要是任用(yòng)内部培训师进行主讲，其成本主要是时间成本及支付给内部培训师的少量补贴，培训费用(yòng)会大大降低；即使是聘用(yòng)外部培训师，由于参与企业内训的學(xué)员数量并不一定是事先确定好的，而往往由企业自行确定，这样人均费用(yòng)一般不会太高。反过来，正因為(wèi)参与企业内训的人数有(yǒu)很(hěn)多(duō)，大家就可(kě)以针对一些具體(tǐ)问题进行探讨，达到真正解决企业关键问题的目的，进而體(tǐ)现出企业内训的规模经济性。

 

     （3）安排灵活

 

 

     （4）质量控制容易

 

       对企业而言，培训质量至关重要，但这又(yòu)是非常不容易控制的一个环节。培训内容、培训讲师、培训对象、培训评估都是影响最终培训质量的重要因素。在一般的外部培训中，单个企业往往难以掌控这么多(duō)环节，进而影响培训质量。在企业内训中，这几个环节几乎都可(kě)以由企业自己来选择与决定。也就是说，保证企业内训质量相对容易一些。