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某地产公司员工执行力培训
发布时间：2016-09-23 17:37:43 发布者：铁赢企管
比尔盖茨曾经说过：未来10年微软最大的挑战是执行力的挑战，1980年以来中國(guó)大陆自杀的知名民(mín)营企业家已达1800余人，其中因决策失误而导致的仅占13%，而87%都是因為(wèi)执行偏差与管控不力！“中國(guó)决不缺少雄韬伟略的战略家。缺少的是精益求精的 执行者；决不缺少各类管理(lǐ)制度，缺少的是对规章条款不折 不扣的执行。 ”企业一定要重视员工执行力的培训，近日，某地产公司特邀铁赢首席培训师卢文(wén)平先生讲授《全员引爆执行力》课程，以下為(wèi)经典部分(fēn)分(fēn)享：
美國(guó)质量管理(lǐ)专家戴明博士首先提出，所以又(yòu)称為(wèi)“戴明环”。|它是全面质量管理(lǐ)所应遵循的科(kē)學(xué)程序。全面质量管理(lǐ)活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。
PDCA的含义如下：
P（Plan）--计划，根据任務(wù)的目标和要求，制定科(kē)學(xué)的计划；
D（Do)--执行，实施计划；
C（Check)--检查，检查计划实施的结果与目标是否一致；
A（Action)—反馈，处理(lǐ)，对总结检查的结果进行处理(lǐ)，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，未解决的问题放到下一个PDCA循环里。
PDCA精神是发现、改善各种管理(lǐ)困难。循环理(lǐ)论存在于所有(yǒu)领域，大至企业的策略管理(lǐ)、环保污染管理(lǐ)，小(xiǎo)到部门的项目管理(lǐ)、教育训练、自我管理(lǐ)等等。它被人们持续地、正式或非正式地、有(yǒu)意识或下意识地使用(yòng)于自己所做的每件事和每项活动。
① 分(fēn)析现状，发现问题；② 分(fēn)析问题中各种影响因素；③ 分(fēn)析影响问题的主要原因；④ 针对主要原因，采取解决的措施；Why--為(wèi)什么要制定这个措施？What--达到什么目标？Where--在何处执行？Who--由谁负责完成？ When--什么时间完成？How--怎样执行？
⑤ 执行，按措施计划的要求去做；⑥ 检查，把执行结果与要求达到的目标进行对比；⑦ 标准化，把成功的经验总结出来，制定相应的标准；⑧ 把没有(yǒu)解决或新(xīn)出现的问题转入下一个PDCA循环中去解决。 通常，七种工具是指在质量管理(lǐ)中广泛应用(yòng)的直方图、控制图、因果图、排列图、相关图、分(fēn)层法和统计分(fēn)析表等。
