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企业应加强中层管理(lǐ)选人能(néng)力的培训

发布时间:2016-09-12 11:25:32 发布者:铁赢企管

         古今中外,人才的重要性都不言而喻。古人很(hěn)早就认识到了人才的重要性。在我國(guó)历史上,历代思想家、政治家都认识到“為(wèi)政之要,惟在得人”,企业的人才很(hěn)多(duō)是被老板吸引而来,但随着企业的不断壮大,企业的人才不但要考老板,更需要全员尤其是中层管理(lǐ)人员的的招募,因此,在企业员工培训计划中,对于中层管理(lǐ)企业选人用(yòng)人的培训也十分(fēn)重要,近日,某企业特邀铁赢老师讲授《PSMT-中层突围》课程,其中有(yǒu)一重要板块就是讲授中层管理(lǐ)人员如何选人,如何吸引人,以下為(wèi)课程中的精彩案例:重庆企业员工培训_编辑.jpg

 
        思坦因曼思是德國(guó)的一位工程技术人员,因為(wèi)失业和國(guó)内经济不景气,不遠(yuǎn)千里来到美國(guó)。他(tā)幸运地得到一家小(xiǎo)工厂老板的看重,聘用(yòng)他(tā)担任生产机器马达的技术人员。
 
 
       1923年,福特公司有(yǒu)一台马达坏了,所有(yǒu)的技术人员都未能(néng)修好。正焦急万分(fēn)时,有(yǒu)人推荐了思坦因曼思,福特公司就派人请他(tā)来。他(tā)来之后,要了一张席子铺在電(diàn)机旁,聚精会神地听了三天,然后又(yòu)要了梯子,爬上爬下忙了多(duō)时,最后他(tā)在電(diàn)机的一个部位用(yòng)粉筆(bǐ)画了一道線(xiàn),写上“这儿的線(xiàn)圈多(duō)绕了16圈”几个字。福特公司的技术人员按照思坦因曼思的建议,拆开電(diàn)机把多(duō)余的圈線(xiàn)取走,電(diàn)机正常运转了。
 
 
        福特公司总裁福特先生得知后,对这位德國(guó)技术员十分(fēn)欣赏,先是给了他(tā)一万美元的酬金,然后又(yòu)亲自邀请思坦因曼思加盟福特公司。但思坦因曼思却向福特先生说,他(tā)不能(néng)离开那家小(xiǎo)工厂,因為(wèi)那家小(xiǎo)工厂的老板在他(tā)最困难的时候帮助了他(tā)。
 
 
        福特先生先是觉得遗憾万分(fēn),继而又(yòu)感慨不已。福特公司在美國(guó)是实力雄厚的大公司,人们都以进福特公司為(wèi)荣,而他(tā)却為(wèi)了报恩而舍弃如此好的机会。
 
 
         不久,福特先生做出一个决定,收購(gòu)思坦因曼思所在的那家小(xiǎo)工厂。董事会的成员都觉得不可(kě)思议:这样一家小(xiǎo)工厂怎么会进入福特先生的视野?福特先生说:“人才难得,因為(wèi)那里有(yǒu)思坦因曼思。”

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