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重庆某地产企业中层管理(lǐ)执行力培训

发布时间:2016-09-08 17:50:10 发布者:铁赢企管

     当政治路線(xiàn)确定以后,领导干部的执行力就起了关键作用(yòng),这是伟大领袖毛泽东讲过的一句话,据调查,在中國(guó)现代的企业中,5%的人看不出是在工作,而是在制造矛盾,无事必生非——破坏性的做;10%的人正在等待着什么——不想做;20%的人正在為(wèi)增加库存而工作——“蛮做”、“盲做”、“糊做”;10%的人由于没有(yǒu)对公司做出贡献——在做,而是负效劳动;40%的人正在按照低效的标准或方法工作——想做,而不会正确有(yǒu)效地做;只有(yǒu)15%的人属于正常范围,但绩效仍然不高——做不好,做事不到位。重庆企业员工培训.jpg

 
     可(kě)见,执行力的提升对当代企业有(yǒu)多(duō)重要,企业一定要加强团队执行力的培训,近日,重庆某地产公司特邀铁赢(中國(guó))首席培训师卢文(wén)平先生讲授《全员引爆执行力》课程,公司30名中高层管理(lǐ)团队全程参与培训,以下為(wèi)课程内容节选:
 
    為(wèi)什么企业执行力不强
 
    一、没有(yǒu)形成强有(yǒu)力的执行文(wén)化
 
    没有(yǒu)形成强有(yǒu)力的执行文(wén)化,也就没有(yǒu)了严格执行的工作氛围。执行力文(wén)化就是把“执行力”作為(wèi)所有(yǒu)行為(wèi)的最高准则和终极目标的文(wén)化,其关键在于透过企业文(wén)化塑造和影响企业所有(yǒu)员工的行為(wèi),进而提升企业的执行力。
 
 
    没有(yǒu)形成强有(yǒu)力的执行文(wén)化,也就没有(yǒu)了严格执行的工作氛围。执行力文(wén)化就是把“执行力”作為(wèi)所有(yǒu)行為(wèi)的最高准则和终极目标的文(wén)化,其关键在于透过企业文(wén)化塑造和影响企业所有(yǒu)员工的行為(wèi),进而提升企业的执行力。
 
 
     二、领导者缺乏表率
 
    春秋时代,鲁國(guó)法律规定:如果鲁國(guó)人在外國(guó)沦為(wèi)奴隶,有(yǒu)人出钱赎回来,事后可(kě)由國(guó)家报销。子贡是孔门高徒,经商(shāng)有(yǒu)方。一次,他(tā)赎了一个同胞归國(guó),事后却拒绝了國(guó)家支付的赎金。
 
 
    孔子听说后对子贡说:“你这是不对的,因為(wèi)你开了个坏的先例,从此不会有(yǒu)鲁國(guó)人再肯為(wèi)沦為(wèi)奴隶的同胞赎身了。你接受國(guó)家补偿的赎金,不会损害你行為(wèi)的价值;你拒绝这筆(bǐ)赎金,只会破坏國(guó)家那条好法律。”
       
       
    三、制度、流程的缺失或不够完善
 
    
    某企业老总对公司管理(lǐ)状况评价:“职业化、规范化、表格化、模板化的管理(lǐ)还十分(fēn)欠缺……
 
    都是一群从青纱帐里出来的土八路,习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法;还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理(lǐ),重复劳动,重叠的管理(lǐ)还十分(fēn)多(duō),这就是效率不高的根源。”
 
     没有(yǒu)相应的管理(lǐ)制度、工作流程,或出台的制度、流程不够严谨,过于繁琐,不利于执行。这样,员工在执行过程中就无法做到“有(yǒu)章可(kě)循,有(yǒu)法可(kě)依,有(yǒu)流程可(kě)走,有(yǒu)表单可(kě)用(yòng)”。这样,执行力怎么能(néng)高呢(ne)?
 
 
    
 
 

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