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如何有(yǒu)效的开展企业培训工作
发布时间：2016-09-08 15:32:20 发布者：铁赢企管
第一，开展员工培训之前做好科(kē)學(xué)的需求分(fēn)析。培训工作涉及很(hěn)多(duō)相关环节，每个环节都必须认真设计和规划，包括培训的需求分(fēn)析、培训时间、培训内容、培训形式以及培训对象等等。而需求分(fēn)析是培训工作的首要环节，其准确把握的程度直接决定了培训的合理(lǐ)性与有(yǒu)效性，因此，企业要想达到培训的目的，让培训更有(yǒu)意义，保证培训需求分(fēn)析的目标明确、重点突出和可(kě)操作性强是必不可(kě)少的。
第二，科(kē)學(xué)地选择培训对象，使培训工作更加具有(yǒu)针对性，避免盲目性，进而达到预期的成果设想。首先，要考虑到接受培训的人是否真的有(yǒu)學(xué)习的动机；其次，要考虑到受训者的水平和培训目标以及培训课程内容的实际差距；再次，要充分(fēn)考虑受训者的健康状况、身體(tǐ)特征、岗位技能(néng)和兴趣爱好等等；最后，企业的培训内容和方式必须根据员工所在的职務(wù)层次来加以确定，循序渐进，切忌跳跃。因為(wèi)无论是超前的培训还是延后的培训都不利于员工安心地专注于本职工作，容易产生不满的情绪。
第三，更新(xīn)员工的价值观念，创新(xīn)企业的培训方式。科(kē)學(xué)的培训方式是企业实现培训目标的重要途径，筆(bǐ)者认為(wèi)，可(kě)以通过以下三个方面来创新(xīn)企业的培训方式：一是定期邀请经验丰富的专业培训咨询机构进入到企业做内训，也可(kě)以开展一些委外培训，同时经常性的在内部开展培训成果交流，也就是经过培训后对员工的帮助，通过培训来解决企业中的实际问题。可(kě)以采取填写和提交“培训心得”的方式来搜集培训成果，培训心得必须要由學(xué)员本人在结束培训后的1—2月内填写完毕，并及时交给人力资源部保存。二是在企业网站上专门设置一个培训专栏。栏目的信息主要有(yǒu)：培训理(lǐ)念的宣传、先进企业的培训经验以及内部培训信息等等。但一定要随时进行更新(xīn)，使其真正的成為(wèi)对员工宣传的一个窗口。三是在企业的内部刊物(wù)上也增加相应的培训专栏，并由员工来投递专栏的稿件，内容可(kě)以是员工对培训的建议，培训的感受或者他(tā)们对培训的一些认识等等。
第四，注重培训手段和方法的使用(yòng)，不断完善培训的内容。一方面，在培训手段方面，要以激发员工的工作兴趣為(wèi)根本出发点，改变传统的单一的课堂教學(xué)模式，在了解企业实际情况的同时，多(duō)借鉴國(guó)外的案例教學(xué)法、模块培训法和讨论法等先进的培训方法。另一方面，企业要积极营造一种有(yǒu)利于培训效果产生的學(xué)习环境以及氛围，并在仔细分(fēn)析不同培训内容的基础之上，有(yǒu)效融合互动式的學(xué)习方法和传统观的培训方式，确保培训效率的最大化。
第五，在培训中合理(lǐ)导入激励机制与竞争机制。首先，企业的领导者要把提高员工素质，发展、培养人才作為(wèi)自己的基本职责与任期目标之一，促使其将企业的员工培训提升到一个战略的高度，保证培训工作的顺利开展。其次把培训的结果——员工在培训后提高的工作效率，作為(wèi)员工获得、保持、晋升岗位或者失去、调换岗位的必备条件和依据。由于关系到自己的切身利益，员工自然而然地就会主动更新(xīn)知识、自我提高，进而有(yǒu)利于企业人力资源素质的整體(tǐ)提升，也為(wèi)企业提高效率和效益提供了强有(yǒu)力的保障。
