一个懂得培养员工能(néng)力的管理(lǐ)者，自己也会越来越优秀。

        而平庸的中层管理(lǐ)者要么是导致优秀的员工离开，要么是带着员工一起走向平庸，最终组织进入“集體(tǐ)平庸化”和“集體(tǐ)无意识化”。

        筆(bǐ)者因工作关系每年走进数十家中小(xiǎo)民(mín)营企业调研，无数事例和调查都表明，民(mín)营企业的管理(lǐ)者需要提高领导力，尤其是处于“承上启下”的中层。作為(wèi)战略执行的中坚力量，中层的作用(yòng)不容忽视。但遗憾的是，在很(hěn)多(duō)民(mín)营企业，高层才是关注的焦点，中层管理(lǐ)者仍然是容易被遗忘的群體(tǐ)。在某种程度上，提升中层的领导力，已迫在眉睫！

        筆(bǐ)者之前做过一个调研，对50多(duō)位来自不同铁赢（中國(guó)）客户的离职员工进行不计名的“离职理(lǐ)由”调查问卷，结果发现排在第一位的是“不认同上司能(néng)力，部门关系复杂”占了34.6%，排在第二位是“不看好公司前景，想换个平台看看”占30.1%，排在第三位的是“不满意薪酬待遇”占22.4%，“其他(tā)原因”占12.9%。

        筆(bǐ)者找了一位熟悉的调查对象A某面谈，她在原公司工作3年，勤勤恳恳业绩优异。后因部门业務(wù)陷入瓶颈，公司决定部门合并，而她也遭遇了一位“平庸”的主管。结果是陷入了僵局，不表达意见就被说成有(yǒu)所保留，主动表达意见就被解释為(wèi)倚老卖老，私底下又(yòu)被打小(xiǎo)报告说不服从管理(lǐ)。弄得心力交瘁，最后痛下决心：离职，一刻都不想干了！我问她辞职报告上会写什么？她说：随便写……反正不会写真的……
 
        她為(wèi)什么不说实话？因為(wèi)她不是一个个例，这种事情太多(duō)了，说了也没用(yòng)，员工已经把对领导的失望附加给了老板和企业！

        千里马常有(yǒu)而伯乐不常有(yǒu)

        在另外的一份调查报告中指出，在管理(lǐ)过程当中，70%的明星员工都是被平庸的经理(lǐ)折磨走的。
 
        从这里看，决定一个人能(néng)不能(néng)取得卓越成绩的最大影响因素来自于他(tā)的直接上司。一个普通员工在一个岗位上要取得最佳成绩，有(yǒu)一个最基本的效应叫“经理(lǐ)效应”。

       一个普通员工要想取得成绩有(yǒu)三个基本因素：

1、能(néng)力
他(tā)要具备相应的职业能(néng)力。在一件事上他(tā)要有(yǒu)他(tā)的能(néng)力优势，这叫天赋，人是否能(néng)取得卓越成绩，跟他(tā)的天赋是有(yǒu)关系的。
 
丑小(xiǎo)鸭可(kě)以变天鹅，但前提是它必须是一个天鹅蛋，鸭蛋是怎么都孵不出天鹅的。所以他(tā)本身首先得是一颗好蛋。

2、匹配
他(tā)的优势要和他(tā)的工作岗位相匹配。即拥有(yǒu)的优势、天赋要和工作需求匹配，让身高超过2米的姚明去练體(tǐ)操是很(hěn)难取得成功的。

3、优秀的上级
一个优秀的上级管理(lǐ)者其实就像催化剂，它不是内因但它是一个重要的推动力量。运动员也是一样的，除了有(yǒu)天赋，能(néng)匹配，还需要有(yǒu)一个优秀的教练，挖掘他(tā)、培养他(tā)。
 
所以我们会发现：