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如何打造企业内部培训师队伍
发布时间：2016-08-04 18:32:15 发布者：铁赢企管
企业内部培训师队伍的选拔是一门學(xué)问，在企业中无论做哪个方面的人才选拨，都要先建立符合企业目标的人才素质模型，对于内部讲师更是如此。
首先，价值观必须与公司的企业文(wén)化行為(wèi)准则高度吻合；其次，能(néng)力要具备其所从事现岗位的技能(néng)，同时兼备讲师应具备的能(néng)力；再次，经验丰富，尤其要考量其在现岗位以及在本企业工作时间的長(cháng)短；最后一点是业绩，这一点非常重要，它是一个员工是否為(wèi)优秀员工的标签，是大家信服的标准。 
而对于企业中的高层管理(lǐ)者来说，原则上不需要选拔，必须主动承担起内部讲师的职责。
企业内部讲师的培养也是一个重点，不能(néng)只让马儿跑，而不给马儿吃草(cǎo)。所以在培养的时候，首先要建立讲师的职级體(tǐ)系，并明确不同职级的晋升条件以及培养方式；其次，建立内部讲师俱乐部，定期举办沙龙，请各位内部讲师分(fēn)享经验，以促进共同成長(cháng)。企业中最好建立一个小(xiǎo)的图书馆，给予内部讲师更多(duō)的资源来學(xué)习与沉淀；再次，提供充電(diàn)机会，比如参加外部的公开课，回来后予以转训，既节约成本，又(yòu)能(néng)體(tǐ)现出对本企业的针对性，同时也培养了内部讲师。
这个时候有(yǒu)人可(kě)能(néng)会问，这些内部讲师还需要工作吗？如果需要，如何来评价其业绩呢(ne)？这是一个好问题。
铁赢（中國(guó)）认為(wèi)：在企业中，内部讲师有(yǒu)两种状态，全职和兼职。大部分(fēn)企业以兼职為(wèi)主，益处在于使得讲师不脱离工作，其辅导将更有(yǒu)效。如果一个企业没有(yǒu)建立企业大學(xué)，建议还是以兼职為(wèi)宜。对于兼职讲师的考核一般分(fēn)為(wèi)两个方面，一是本职工作岗位工作结果的考核，一方面是作為(wèi)兼职讲师的人才培养结果的考核，两方面缺一不可(kě)，且都很(hěn)重要。一个有(yǒu)意思的现象是，作為(wèi)兼职讲师的员工，其业绩往往好于不做兼职讲师的人，為(wèi)什么呢(ne)？主要原因是员工担任讲师时会有(yǒu)使命感，要给學(xué)员起到模范带头作用(yòng)，因此做事时更用(yòng)心！这可(kě)是另外的收获。
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