如何打造一个高效能(néng)的团队
发布时间：2016-07-05 16:14:26 发布者：铁赢企管
企业培训如何见成效是我们经常探讨的一个话题，打造一个高效能(néng)团队是员工培训最终的目的，一个高效能(néng)团队应该是一群有(yǒu)共同目标的人，一群有(yǒu)共同价值观的人，一群有(yǒu)共同利益的人，一群能(néng)协作战斗的人，一群荣辱与共、同舟共济的人。一个团队的工作效力取决于三个条件：团队成员之间的信任感，团队的认同感，以及团队效能(néng)感。為(wèi)了培养团队的工作效力，管理(lǐ)者要了解和调控成员的个人情绪和团队情绪，以及了解和调控团队的外部情绪。
团队成功的决定性因素是凝聚力，是為(wèi)取得更大成绩的齐心协力。公司内部的团队也一样，公司领导者要清楚表明，没有(yǒu)哪个团队可(kě)以凌驾于公司之上。与此同时，公司的领导者要尊重这样的事实：比起对其他(tā)团队的成员，人们会更忠诚于自己团队的成员。明智的老板会想方设法增强团队的凝聚力，激发每个人的潜能(néng)，以便让整个公司从中受益。
為(wèi)了打造高效能(néng)团队，一个志(zhì)向高遠(yuǎn)的领导者应该不满足于仅仅取得巨大的经济回报，而是努力在三个方面同时取得高绩效：创造長(cháng)期的经济价值、為(wèi)更广大的社區(qū)带来巨大利益、在组织中打造强大的社会资本。虽然许多(duō)领导者在某一个方面做得很(hěn)好，但是让志(zhì)向高遠(yuǎn)型领导者与众不同的是，他(tā)们能(néng)够使组织在所有(yǒu)三个方面都表现优异。
铁赢（中國(guó)）一直专注高效能(néng)团队建设，从团队的心态、执行力、中层管理(lǐ)技术等多(duō)角度提升团队的凝聚力执行，以团队效能(néng)提升為(wèi)最终目标。
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