企业培训管理(lǐ)如何做好结果管理(lǐ)

发布时间：2016-06-07 10:56:33 发布者：铁赢企管

随着越来越多(duō)的企业越来来越重视企业员工培训，企业对培训投入的费用(yòng)越来越多(duō)，既然企业培训是一种投资行為(wèi)，所有(yǒu)培训结束后如何做培训后的落地结果管理(lǐ)就显得越来越重要，当然有(yǒu)很(hěn)多(duō)关于培训落地的评估手法都是非常有(yǒu)效的，铁赢老师总结一套落地的标准，今天分(fēn)享给大家.

铁赢（中國(guó)）主打课程之一《全员引爆执行》中谈到，好的结果管理(lǐ)必须满足三大条件，有(yǒu)时间、有(yǒu)价值，可(kě)考核，什么是有(yǒu)时间，就是每一项工作任務(wù)必须要有(yǒu)考核的截止时间；什么是有(yǒu)价值，就是指每一项阶段性工作都要和最初定的战略、目标相辅相成；什么叫可(kě)考核，就是所定的每一项工作任務(wù)无论是長(cháng)遠(yuǎn)的还是近期的，都要有(yǒu)明确数量词的量化标准，即不同的人看到的理(lǐ)解都是一样的。

企业培训结果管理(lǐ)也是一样，当每一个培训项目结束之后，就要按照以上的标准把培训分(fēn)解為(wèi)若干个知识点，在制定知识点的落地计划，并实施检查监督，奖励和处罚，这样的培训才是有(yǒu)效果的。例如在“5P精益团队建设”项目中，一个培训项目的落地通常我们把他(tā)分(fēn)成3个月来做，每月一个大主题，比如通常第一月叫战略月、第二月叫执行月，第三月為(wèi)系统月，每一个月又(yòu)分(fēn)為(wèi)4个阶段（按周分(fēn)）每周践行一个主题......,这里就不过多(duō)探讨。

总之，企业培训是一个長(cháng)期的循序渐进的过程，切忌投机取巧，其实想一想我们如何从小(xiǎo)學(xué)读大大學(xué)，我们是如何做到知识的传承和落地是一个道理(lǐ)。