关于企业管理(lǐ)培训创新(xīn)的几点建议
发布时间：2016-06-08 19:38:27 发布者：铁赢企管
企业员工培训是企业通过各种方式使员工具备完成现在或将来工作所需要的知识技能(néng)，并改变他(tā)们的工作态度、提升他(tā)们的工作业绩，最终实现企业整體(tǐ)绩效提升的过程。重视员工培训，能(néng)够提高企业绩效，引导企业形成共同 价值观，增强企业凝聚力，构建和谐企业，使企业在激烈的市场竞争中，实现可(kě)持续发展，企业培训需要持续创新(xīn)，以保障培训效果，关于企业员工培训创新(xīn)，铁赢（中國(guó)）专家给出以下几点建议：
1.创新(xīn)培训机制
一是建立和完善实施培训管理(lǐ)體(tǐ)系的配套制度，加强对培训需求的设计与策划，建立对培训过程和教學(xué)质量的监督及评价體(tǐ)系。从企业发展出发，在企业内部巩固和完善多(duō)种灵活的培训机制，基于企业发展及员工个人发展的需要，增强培训内容的针对性、实用(yòng)性和适度超前性，提升员工参与培训的积极性；二是进一步完善员工的培训考核管理(lǐ)制度，逐步形成制度化、正规化、科(kē)學(xué)化的管理(lǐ)體(tǐ)系，以提高培训管理(lǐ)的有(yǒu)效性。
2.创新(xīn)培训方式
通过各种激励措施来引导员工接受培训，使员工内心形成不进则退的危机感，树立起职业前景的风向标。在培训方式上采取情景互动式、案例研讨式来激发被培训者的创造性，重视“练”的过程，从而激发员工参与學(xué)习的动力。同时通过不同层次、不同内容、不同时段的灵活多(duō)样的培训形式，使培训更加贴近企业的生产实际需要，让企业培训更為(wèi)活泼、更為(wèi)全面。
3.创新(xīn)培训内容
根据企业近期、中期、長(cháng)期发展规划目标，编制企业培训内容。内容应从单一性转向一专多(duō)能(néng)的培训，将培训的重点从适应性转向拓展知识、提高能(néng)力、增長(cháng)才干及创新(xīn)能(néng)力的培训上来，从而进一步推动培训计划的有(yǒu)效开展和组织目标的实现。
4.创新(xīn)培训评估體(tǐ)系 对于企业而言，员工是否将培训中所學(xué)的知识运用(yòng)到实际工作中发挥作用(yòng)非常重要。因此对于培训的评估，应该更多(duō)地放在行為(wèi)和结果层面。这就要求培训组织者与部门领导良好沟通，同时从制度上明确部门领导培养下属的义務(wù)，强化他(tā)们对下属培训效果的责任，要保证培训考核的公开化、透明化，向员工传递培训中的不足，从而提高培训质量。另外，还要将员工的培训效果与企业的激励、晋升与考核、反馈机制结合起来，激励员工學(xué)以致用(yòng)。
下一篇： 尼玛：到底企业培训重内容还是形式
