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铁赢动态

企业培训如何打造执行型人才

发布时间:2016-06-06 15:28:58 发布者:铁赢企管

1、选拔一流的执行型人才

      选人是企业极其重要的环节,但往往一些企业不够重视或是进入了误區(qū),举个简单的例子,我经常在授课中会问管理(lǐ)者一个问题,是选择喜欢公司的人才,还是选择公司面试官喜欢的人呢(ne)?显然,选择喜欢公司的人未来的执行力会更强,因為(wèi)喜欢才会重视,才会珍惜,才会有(yǒu)危机感,这样的人执行力才会强,这和谈恋爱是一个道理(lǐ)。   除了这点之外,铁赢(中國(guó))专家团队总结了执行人才的三大要素:坚守承诺、结果导向、永不放弃,具體(tǐ)内容在《全员引爆执行力》课程上会有(yǒu)详细的解读。
 
2、建立执行文(wén)化环境
      文(wén)化是企业的DNA,是企业的性格,文(wén)化是推动强制执行走向自发执行的基础,公司的文(wén)化是公司竞争能(néng)力的软实力,领导者以身作则、沟通、持续學(xué)习、理(lǐ)念灌输和恰当的制度约束的结合有(yǒu)助于形成良好文(wén)化,形成人人自发工作,完成岗位职责。
 
3、建立良好的执行制度
   人都有(yǒu)两面性,一半是天使,一半是魔鬼,好的制度可(kě)以让魔鬼变天使,坏的制度可(kě)以让天使变魔鬼,因此要打造强大的执行力团队,必须要建立起符合人性的制度。
 
 
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