企业培训中我们都曾经犯个错误
发布时间：2016-06-03 10:16:52 发布者：铁赢企管
企业培训已经成為(wèi)现代企业越来越重要的工作，然而对企业培训的理(lǐ)解和认知每家企业各有(yǒu)不同，很(hěn)多(duō)的企业甚至还存在较大的误區(qū)，让员工培训的效果达不到预期甚至是起到反作用(yòng)的效果，以下是企业管理(lǐ)培训中常犯的错误：
第一大误區(qū)：不重视培训结果，过度关注培训形式
有(yǒu)一类企业虽然口里喊着如何重视培训，培训不惜重金，但培训过后就什么也不管了。用(yòng)现在时髦的一句话来形容这种现象叫做：“台上激动、台下冲动、回去后不动”。想想我们很(hěn)多(duō)企业不就是这个样子吗。要想让培训真正的转化為(wèi)效果，那就需要建立起一套完善的培训转化机制，注重學(xué)习后的应用(yòng)与实践，让培训真正的带来收益。
第二大误區(qū)：认為(wèi)培训可(kě)以解决一切问题
这种观点认為(wèi)培训能(néng)解决一切的问题，企业的执行力不高，搞个执行力的培训就搞定了。总之培训了，问题就解决了。 这样的想法其实还很(hěn)有(yǒu)一定的市场，根据我的了解不少的企业老板甚至HR都很(hěn)為(wèi)培训能(néng)解决一切问题。其实培训改变的只是员工的思维模式，做事的方式和方法，最终还是靠企业的机制去转化。没有(yǒu)可(kě)行的转化机制与行动的方案，培训最终也是无用(yòng)的。再者说了，也不是任何问题都能(néng)通过培训解决的，有(yǒu)些问题，比如企业的执行力，除了相关的培训外还需要企业有(yǒu)健全的制度，流程等。
第三大误區(qū)：把培训当救命稻草(cǎo)，出了问题在培训
今日个觉得员工士气不高，搞个如何提高员工积极性或者自动自发的培训，明日个产品质量出问题了，再整个生产质量培训。这是一种缺什么补什么的培训方式。其结果只会造成拆了西墙补东墙。铁赢（中國(guó)）专家认為(wèi)：培训是一个系统化的工程，也是一个長(cháng)期的持之以恒的过程。我们要有(yǒu)预见性的进行培训的规划，把培训与企业的未来战略结合起来，使培训真正适应公司的战略发展。
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