企业培训已经成為(wèi)企业发展的重要战略，國(guó)际上认為(wèi)，每年员工工资总和的20%是企业应该要做的来年培训计划的基础费用(yòng)，培训的本质是改变行為(wèi)，提升绩效。要改变行為(wèi)，提升绩效，需要通过心态的调适，知识的更新(xīn)和技能(néng)的提升，但培训还有(yǒu)一些潜在的好处，以下列举4点：

1、  培训师是企业文(wén)化的传教士

       很(hěn)多(duō)企业请咨询公司花(huā)了大筆(bǐ)的费用(yòng)梳理(lǐ)了公司的企业文(wén)化手册却落地效果非常

一般，很(hěn)多(duō)时候就是因為(wèi)公司缺乏这样一个“传教士”及“传教士”孵化的系统，就好像每只军队都一个政委的角色一样，而培训师无论是在公信力和说服力上都有(yǒu)巨大的优势，大多(duō)培训师也明白文(wén)化落地的基本原理(lǐ)，所以一般经常培训的公司，企业文(wén)化落地的效果都比较好。

2、  培训是企业发现人才的重要渠道

      尤其是邀请外部培训，培训师通过课程流程的设计，现场的氛围营造，可(kě)以让學(xué)员在良好的氛围下放下平日工作中的拘束，在培训中真实的展现自己，例如铁赢的培训有(yǒu)一些是带有(yǒu)潜能(néng)开发的，这样的培训更加能(néng)让员工充分(fēn)的展示自我，通常很(hěn)多(duō)平日普通的员工会在这样的氛围下表现得完全不一样，所以时候，通过短暂的一到两天培训，老板的信心又(yòu)会大增，因為(wèi)突然发现企业还有(yǒu)这么多(duō)人才。

3、  培训是增强团队凝聚力，团队问题消化的重要手段

      不知道大家有(yǒu)没有(yǒu)这样的體(tǐ)会，通过一场培训下来，通常在一段时间内员工的凝聚力特别强，管理(lǐ)特别顺畅，其原因在于培训中员工都放下了平时的工作身份，重新(xīn)组建团队、重新(xīn)扮演角色参与竞赛，让领导与员工之间學(xué)会了相互换位思考，同时，根据老师所营造的氛围，现场有(yǒu)了更多(duō)的宣泄和分(fēn)享机会，大家都明白管理(lǐ)的核心是沟通，而沟的关键是要有(yǒu)沟通的机会和平台，要“沟”才能(néng)“通”，沟通到位了自然就解决了信任问题，解决了信任问题自然凝聚力就强了，所以，通常培训做的好的公司，团队的凝聚力也就特别强。

4、  培训是快速建立企业知识體(tǐ)系最佳策略

     还有(yǒu)非常重要的一点，也是常常容易被忽视的一点：培训是企业知识管理(lǐ)的一个平台。通过學(xué)员之间的互相交流和经验分(fēn)享，引起共振和创新(xīn)，使企业的内部知识和经验得以传递，企业得以传承和发展，这才是培训的真正目的。