新(xīn)员工為(wèi)什么越来越难留？

发布时间：2016-05-22 10:43:08 发布者：铁赢企管

互联网时代给现代企业带来的一个巨大挑战之一就是员工的不稳定及员工的快速扩张，这给很(hěn)多(duō)发展型企业带来巨大的困惑，因此，关于企业面对新(xīn)员工的相关问题，铁赢（中國(guó)）建议可(kě)从以下几点来做改善：

1、从招聘面试开始给新(xīn)员工留下一个好的印象

很(hěn)多(duō)企业在招聘时有(yǒu)一个巨大的误區(qū)，就是到底是选企业喜欢的人才，还是选喜欢企业的人才，其实不难想象，喜欢企业的员工更容易管理(lǐ)，执行力更强，但恰恰在选人的时候就出了问题，大多(duō)时候企

业是在不断询问面试者的背景，却从来不会或者很(hěn)少展示企业的优势，让员工先爱上企业，所以，在新(xīn)员工面试到培训期间，是然让员工喜欢上企业最好的时机，所以新(xīn)员工的培训體(tǐ)系一定要重点打造。

2、企业要有(yǒu)胸怀接纳新(xīn)思想

很(hěn)多(duō)中小(xiǎo)型企业面对企业发展的时候都会大量招聘新(xīn)员工，并且很(hěn)多(duō)新(xīn)员工都会安排到比较关键的岗位，而对于这些相关的安排，一般来说是需要较為(wèi)合理(lǐ)的策略的，单纯增加劳动力的方式并不能(néng)解决企业面对的问题和帮助企业发展。企业的希望就是能(néng)够创造出新(xīn)的东西。所以作為(wèi)企业的管理(lǐ)者应该善于接纳新(xīn)员工的一些看起来很(hěn)疯狂的畅想，很(hěn)多(duō)时候，一些在当前非常著名的理(lǐ)念在曾经看来也是如此疯狂。反之如果对于这些新(xīn)畅想一律否定，不仅不能(néng)使企业发展，对于新(xīn)员工的发展也是非常不利的。

3、企业的师徒制非常重要

可(kě)能(néng)很(hěn)多(duō)企业已经开始忽视师徒制的重要性，这也是為(wèi)什么新(xīn)员工不稳定的原因，员工才到新(xīn)的环境无论是工作还是人际关系，都需要有(yǒu)人来引导，让他(tā)们在这里找到安全感、归属感，铁赢（中國(guó)）的员工及其稳定的原因跟师徒制有(yǒu)重要联系。

4、新(xīn)员工也要适当的奖励和批评

对于新(xīn)员工来说，很(hěn)多(duō)思路和工作内容都是新(xīn)的，而且他(tā)们在工作的时候都会非常尽心尽力，所以企业管理(lǐ)者在面对新(xīn)员工的工作成果和一些观念应该适当的予以肯定。这样对于员工积极性的保证是非常重要的。当然，对于员工的鼓励也不能(néng)一味的进行，适当的否定能(néng)够防止员工过于焦躁，所以企业管理(lǐ)者对于员工的鼓励与否定合理(lǐ)运用(yòng)，才能(néng)够保证员工正确的发展下去。所以还是那句，发展才是硬道理(lǐ)。

5、给员工做好人生规划

员工来企业上班，无非就是解决当下的需求和未来的需求，把这两个做好，员工的稳定性及动力问题都能(néng)得到有(yǒu)效的解决，这根做销售是一样的，首先要找到员工的需求，然后不断对员工销售企业，其实员工是企业最重要的客户。