企业培训是培养好员工，而不是好人

发布时间：2016-05-21 17:53:29 发布者：铁赢企管

进入互联网时代，随着企业发展的速度越来越快，企业对人才的需求也越来越大，中國(guó)企业也开始越来越重视培训，但很(hěn)多(duō)企业对企业培训的定位还不是和准确，首先我们来看看著名定位专家特劳特先生对美國(guó)企业培训的认知。

著名定位专家特劳特先生说，美國(guó)和中國(guó)的企业培训有(yǒu)很(hěn)大的不同，美國(guó)的企业培训大致分(fēn)為(wèi)三个阶段：

第一阶段的代表人物(wù)是柯维，被称為(wèi)“美國(guó)历史上自戴尔·卡耐基以来最热门的自我改善顾问”。他(tā)的《高效能(néng)人士的七个习惯》在中國(guó)也是畅销书，自然也有(yǒu)以此為(wèi)主题的培训和其他(tā)产品。柯维的要点是：“要充分(fēn)发挥你的潜力，你需要打造性格。”因此，这一阶段可(kě)以称為(wèi)“性格”培训。

第二阶段的代表人物(wù)是罗宾斯，他(tā)明星派头十足，会在烟雾和追光中大步登上培训舞台。他(tā)著名的培训是UPW——“释放你内心的能(néng)量”，内容之一是被培训者赤脚走过热木(mù)炭。罗宾斯的要点是：只要采取了正确的态度，你就能(néng)做到任何事情。比如走过热木(mù)炭，关键在于态度，只需要很(hěn)少的技能(néng)。因此，这一阶段可(kě)以称為(wèi)“态度”培训。

现在，美國(guó)式培训进入了第三阶段——“情感”培训。

所谓情感培训，就是引进那些战胜了失明、瘫痪或者其他(tā)生死考验的人作為(wèi)演讲者，来鼓舞员工战胜一切困难。中國(guó)式培训跟美國(guó)式培训的區(qū)别是，顺序倒了过来，先是从这一阶段开始的——想一想以前那些身残志(zhì)坚而事业有(yǒu)成的到处做报告的人们。

中國(guó)式培训除了“情感”培训是原创（当时还没有(yǒu)进入市场经济），“性格”培训和“态度”培训都借鉴了美國(guó)式培训的“成功”经验。一些中國(guó)公司，还从美國(guó)请培训师来培训，其中通常会包括脱离商(shāng)业语境的人际游戏、角色扮演等“有(yǒu)趣”的内容。

铁赢中（中國(guó)）专家认為(wèi)，其实现在很(hěn)多(duō)培训看似效果很(hěn)好，但对企业来说很(hěn)多(duō)培训都是浪费时间。如果员工想走热木(mù)炭、玩游戏，让他(tā)们用(yòng)自己的时间，花(huā)自己的钱。公司的培训费应该用(yòng)来培养更好的员工，不是培养更好的人；应该追求有(yǒu)效，而不是有(yǒu)趣，所以企业培训应该已企业经营战略為(wèi)导向，注重员工岗位能(néng)力的提升和心里素质的提升。企业也不能(néng)依赖于培训机构，而应该在培训机构的协助下建立自己的培训體(tǐ)系，培训师队伍。

因此，铁赢在為(wèi)企业制定培训方案的时候，首先為(wèi)会企业做系统的调研，针对不同的人群设定不同的课题，哪怕是同一个主题培训，在不同的企业训练也是完全不一样，这就是為(wèi)什么铁赢定制培训一直广受市场青睐的原因。