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如何突破企业培训的困境
发布时间：2016-05-12 16:55:05 发布者：铁赢企管
培训得不到效果，却不得不去做已经成為(wèi)当前很(hěn)多(duō)中小(xiǎo)企业管理(lǐ)者所困扰的问题，很(hěn)多(duō)企业也在困难中找到了一些针对措施，比如进行企业培训的规划以促进培训的效果。但是在真正的实施上，这种培训规划工作也带来了一些问题。所以现在作為(wèi)中小(xiǎo)企业，需要做的就是了解当前培训规划所面临的困境，在了解的前提下去克服。具體(tǐ)来说，中小(xiǎo)企业培训规划的困境主要有(yǒu)下面几个方面：
培训模式的选择：对于当前存在的众多(duō)企业，所能(néng)采取的培训模式无外乎两种，其中一种是将员工外派，接受培训，在培训完成之后针对企业内的员工进行内训。但是往往由于外派员工无法很(hěn)好的掌握培训知识，很(hěn)可(kě)能(néng)所掌握的东西并没有(yǒu)相关培训课程的精髓，这样以来即使去做企业的内训，依旧是不能(néng)够获得成效的；另一种常见的培训模式就是邀请讲师到企业中针对员工进行培训。从表面上来看，这种培训形式很(hěn)好的解决了前一种培训的问题，但是由于当前众多(duō)企业管理(lǐ)的急功近利，导致在进行培训时候不加选择的让所有(yǒu)员工都参与培训，所以这也就导致了企业培训得不到相关的效果。
针对企业高层的培训：企业的高层到底需要培训与否一直都存在着一定的争论。而从现实意义上来说，企业的高层其实也非常需要接受相关的企业培训，甚至可(kě)以说，高层更加需要接受企业培训。然而对于当前众多(duō)中小(xiǎo)企业的高层管理(lǐ)者，由于所谓的面子问题，往往不愿意和员工一起接受培训，而外出培训在时间上显得奢侈，单独请讲师做极少数高层培训更是不现实，所以这种状况也导致了当前众多(duō)中小(xiǎo)企业被企业培训问题所困扰。
对于企业培训的时间安排：企业培训之所以不成功，其中一部分(fēn)是由于企业培训的复杂决定的，而另一部分(fēn)则由企业中的人而决定。作為(wèi)中小(xiǎo)型企业，在日常工作事務(wù)中往往很(hěn)忙碌，而这种忙碌就导致在企业培训方面的工作时间安排出现延误，进而导致了企业培训的效果较差。
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