培训经理(lǐ)应该了解的团队发展的几个阶段
发布时间：2016-05-12 10:09:21 发布者：铁赢企管
团队兴奋期
新(xīn)成员总会有(yǒu)段对团队了解的时间，这个阶段别成為(wèi)兴奋期。主管要在团队兴奋期间，充分(fēn)发挥其职位影响力正确引导员工。一一的向员工讲清楚每天做哪些事怎么做，如何才能(néng)找到客户并且让他(tā)们义无反顾的执行下去，让员工能(néng)最快的體(tǐ)验到成功的滋味。
主管要时刻保持对市场的高度敏感。因為(wèi)主管必须在充分(fēn)了解市场情况下，才能(néng)带出好的队伍来。
团队磨合期
团队兴奋期过后，就是磨合期。这段时期，主管在团队中的角色应该偏离圆心，向部分(fēn)员工靠拢。磨合期的关键是心理(lǐ)战，要不停的给员工打气。
对某些优秀的员工可(kě)以适当的撒手，给予其奔头和动力，让其自由发展。
对那些业绩不好员工，私下交流，分(fēn)析原因。平时多(duō)组织交流会，互相探讨，互相帮助。这时可(kě)以尝试捆绑法则，就是把员工和员工小(xiǎo)范围捆绑起来，小(xiǎo)团队共同作业，把团队业绩和其本人的绩效挂起钩来，这样一来业绩差的就不好意思不努力，业绩好的想拿(ná)到更多(duō)的钱，就必须把差的扶起来。
高峰期
高峰期要给予业绩好的人以肯定，给予差的人以信心。此时的主管已经基本到了圆的边缘，员工基本不需要围绕你转，自我能(néng)力展现会成長(cháng)的更快。
疲劳期
主管们要清晰的认识员工情绪的低落，心理(lǐ)的作祟这个阶段，并且要主动去帮助消除。主管要再次站在圆的中间位置——圆心处，给团队成员做心理(lǐ)上的工作，最好的方法就是精神刺激和物(wù)质奖励双剑联合：让外界的精神刺激抹去员工这个阶段的阴霾，释放压力；用(yòng)物(wù)质利益去刺激员工的追求。
平稳期
此时的主管，原则上应该退居幕后，必要时在站出来稍微指导下即可(kě)。平稳期内，还有(yǒu)一点需要主管做的就是：不断的给员工输入把工作当成事业来做的思想，让他(tā)们有(yǒu)奔头。
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