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為(wèi)什么你必须重视企业培训
发布时间：2016-05-10 11:01:46 发布者：铁赢企管
企业為(wèi)什么要重视员工培训
一、培训企业文(wén)化建设的需要
企业文(wén)化是主要由核心层、行為(wèi)层、实现层和环境层等几个层面组成。培训是企业文(wén)化建设不可(kě)割舍的一部分(fēn)，而且是最為(wèi)关键的一部分(fēn)。企业文(wén)化不应该像草(cǎo)坪一样——是铺上去的，而应该是从地里面長(cháng)出来的。同时企业文(wén)化也不能(néng)杂草(cǎo)丛生，必须要體(tǐ)现其统一性，因此，企业只有(yǒu)通过培训才能(néng)塑造编造统一文(wén)化，传播统一文(wén)化，消除不适宜的的企业文(wén)化。
二、培训是提高劳动生产率的需要
知识已经代替體(tǐ)力成為(wèi)生产力水平的决定性因素。当今社会知识更新(xīn)步伐加快，员工现有(yǒu)的知识和经验往往跟不上社会技术进步的步伐，满足不了企业流程化操作、高效化生产、规范化管理(lǐ)的需要，必须对其进行系统培训，以便让职工队伍充实知识，更新(xīn)观念，开拓视野，进而转化為(wèi)企业的核心竞争力。
三、培训是全面优质管理(lǐ)的需要
全面优质管理(lǐ)在强调各个独立工作单元高效生产与管理(lǐ)的同时，更强调各环切之间的相关性。而要保证各环节的高效分(fēn)工和协调合作，关键不在于技术和设备，关键在于人。而员工旧有(yǒu)的习惯、观念往往会与新(xīn)的工作指导思想乃至具體(tǐ)工作方式方法产生冲突，这种改变又(yòu)非一蹴而就所能(néng)实现，必须进行系统培训。通过培训，把过去被动、强制、刚性的机器管理(lǐ)方式转化為(wèi)自觉、能(néng)动、柔性的人性管理(lǐ)方式，把“见物(wù)不见人”或把人当机器、工具物(wù)化的管理(lǐ)，转向通过培训发挥人这一主观能(néng)动资源的自觉性、积极性和创造性的管理(lǐ)。
四、培训是员工职业生涯发展规划管理(lǐ)的需要
人力资源是企业的第一资源，人才是企业的第一资本，人才需要经营。企业長(cháng)期稳定发展必须与员工个人的发展结合起来。而员工的成長(cháng)除自身努力外，需要适合的企业环境和學(xué)习渠道。职业培训是员工學(xué)习的有(yǒu)效渠道，通过培训，可(kě)以促进员工个人职业生涯的健康发展，排除面临的工作障碍，获取外界新(xīn)的信息，从而提高员工的工作积极性、主动性和创造性，增加企业产出的效率和价值，增强员工个人的素质和能(néng)力，鞭策其攀登新(xīn)的高峰，承担更大的责任。
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