咨询式培训，也并不是什么灵丹妙药，它也有(yǒu)自己适合的企业类型。目前来看，有(yǒu)五个类型的企业最需要咨询式培训，因為(wèi)，他(tā)们的内在经营方式与外在竞争环境，都迫切需要经营思维与组织行為(wèi)的同步改变。先思维、再行动，稳定有(yǒu)余、速度不够；若是先行动、再思维，往往只能(néng)是头痛治头、脚痛治脚，在问题里打圈圈的企业，劳心费力且没有(yǒu)未来。
第一种类型，师徒传递型。公司规模不大，经验传递方便，中高层扮演着领导与师傅的双重角色。有(yǒu)的企业，老板最喜欢别人称呼他(tā)為(wèi)“张工或“王工”，因為(wèi)工艺、质量占据了产品销售与企业经营的主导。企业所在大环境与小(xiǎo)环境，革新(xīn)的速度较慢，师徒之间的经验传递，就能(néng)很(hěn)好地解决经营问题。可(kě)是，叶认為(wèi)，这种处在温水煮蛙的企业，恰恰是最需要鼓起勇气自我否定、自我革新(xīn)的。君不见，网络化、智能(néng)化的今天与明天，经验好比是层皮，唯有(yǒu)层层脱皮的蛇才能(néng)長(cháng)大。咨询式培训，就是要為(wèi)师徒传递型企业找到自己的新(xīn)经营方向，让经验化為(wèi)成長(cháng)的养分(fēn)，而不是负担。
第二种类型，學(xué)习紊乱症。孔子他(tā)老人家，总是满脸诚意地说着：學(xué)而时习乎，不也快哉！可(kě)总有(yǒu)些企业患上了贪食症，只要是新(xīn)鲜的，别人在學(xué)的，他(tā)们总是奋不顾身第投入到一场新(xīn)的學(xué)习运动。忙于學(xué)习新(xīn)东西，很(hěn)少有(yǒu)时间反思、反省，他(tā)们变成了“學(xué)而不习者”，成了知识的胖子、智慧的瘦子。咨询式培训，就是让这帮學(xué)习狂有(yǒu)目的、有(yǒu)理(lǐ)性、有(yǒu)判断能(néng)力的理(lǐ)性得道者，學(xué)位所用(yòng)、用(yòng)為(wèi)所得，才是孔子希望的學(xué)而时习者。
第三种类型，战略转型期。外在的经营机会与威胁，有(yǒu)了新(xīn)改变，企业就必须以新(xīn)思维、新(xīn)战略应对。新(xīn)思维并不难得到，但若是留恋与过往形成的舒适區(qū)，对挑战与变革心生恐惧或厌恶的化，组织的新(xīn)思维恐怕就是说一套、做一套了。咨询式培训，面向组织战略转型的未来，立足组织战略转型的过渡期，将刚性的新(xīn)战略与柔性的新(xīn)思想融為(wèi)一體(tǐ)，让组织成员有(yǒu)方向、有(yǒu)目标、有(yǒu)思想、有(yǒu)方法地拥抱变化的未来。
第四种类型，高速扩张期。发展势头迅猛的企业，容易患上自大症，仿佛他(tā)们的未来的成功已经布局于过去。他(tā)们需要是浪沙淘尽始见金的沉淀，更需要核心能(néng)力、资源与机会匹配的可(kě)行性复制。叶觉得，咨询式培训，就是让他(tā)们清醒地看到未来的方向变道、思想变更、行动变革，善于在高速奔跑中调整自己姿态的企业，好比猎豹与狮子，称霸草(cǎo)原的梦想定会成為(wèi)现实的。
第五种类型，平淡经营期。与高速成長(cháng)期的红光满面相映照，企业的瓶颈期或这平淡经营期，总是显得让人烦恼。效率低下、活力不足，企业战略像一把钝刀(dāo)，组织经营像是一辆老破車(chē)，死水微澜的煎熬，令多(duō)少企业人在黑暗中苦行。咨询式培训，让企业在看似无路的地方舞出自己的风采，尤其是(续上一页内容)在渠道和服務(wù)差异化策略方面，充分(fēn)利用(yòng)仅有(yǒu)在资源去赢得特定客户的青睐，这正是：钝刀(dāo)换快刀(dāo)，换道赢王道。