在老板不懂培训的情况下，如果负责培训工作的人员懂培训，也懂培训采購(gòu)，理(lǐ)论上讲是可(kě)以弥补老板的“短板”的。但是，在下述两种情况下，老板的“短板”将无法弥补，即培训采購(gòu)一定是会花(huā)冤枉钱的。
一是，在培训人员也不懂培训和不懂培训采購(gòu)的情况下。我在管理(lǐ)培训业混迹了十年时间，因此知道，许多(duō)企业的培训人员并不懂培训，并不懂培训采購(gòu)。在不懂或不怎么懂的情况下，他(tā)们一定会基于培训供应商(shāng)的品牌和报价来采購(gòu)课程和服務(wù)——知名的和价高的往往被认為(wèi)是最好的。在这种情况下，由于老板也不懂，采購(gòu)者和采購(gòu)控制者就可(kě)能(néng)希里糊涂地采購(gòu)了那些“名优价高”的或并不能(néng)有(yǒu)效解决企业问题的课程和服務(wù)。
二是，在培训人员虽然懂培训，也懂培训采購(gòu)，但却追求“慎重稳妥”的情况下。在这种情况下，采購(gòu)者往往不敢冒险采購(gòu)质优价廉的非知名品牌的课程和服務(wù)，因為(wèi)采購(gòu)质优价廉的非知名品牌的课程和服務(wù)，一般会存在以下三种风险。
风险之一是，可(kě)能(néng)引起他(tā)人的怀疑。因為(wèi)组织中的人都不懂培训、不懂培训采購(gòu)，他(tā)们无法判断培训课程和服務(wù)的性价比，在这种情况下，采購(gòu)知名品牌的课程和服務(wù)的安全系数大于采購(gòu)非知名品牌的课程和服務(wù)——后者可(kě)能(néng)会让人怀疑采購(gòu)者从中谋取了个人好处。
风险之二是，被采購(gòu)的非著名品牌的培训和服務(wù)，因為(wèi)受到应用(yòng)环境的影响，应用(yòng)的效果可(kě)能(néng)会不如预期。在某一课程或服務(wù)的应用(yòng)效果不如预(续上一页内容)期的情况下，如果供应品是知名品牌，企业里的人便会无话可(kě)说——其逻辑是，知名品牌的供应品都是如此，其他(tā)品牌的供应品更会如此。显然相比之下，采購(gòu)高价（不一定质优）的知名品牌的课程和服務(wù)更為(wèi)安全。
风险之三是，任何人对某些事情都可(kě)能(néng)有(yǒu)“看走眼”的时候，万一采購(gòu)的非知名品牌课程和服務(wù)的确不够好就无法交待了。主要是指说不清楚，而要“说清”，必然是自己承担全部责任。在这种情况下，与其去冒可(kě)能(néng)失败的风险，还不如稳妥一些。