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企业年度培训计划模板——经理(lǐ)人必看
发布时间：2016-05-10 10:36:06 发布者：铁赢企管
一、封面（略）
封面内容包括封面名称、编制部门、编制日期以及审核部门、公司名称、公司LOGO等元素。
二、目录（略）
三、正文(wén)部分(fēn)(续上一页内容)>
（一）计划概要
本计划主要内容包括2012年度培训工作具體(tǐ)内容、时间安排和费用(yòng)预算等。编制本计划的目的在于加强对培训教育工作的管理(lǐ)，提高对培训工作的计划性、有(yǒu)效性和针对性，似的培训工作能(néng)够有(yǒu)效地促进公司经营目标的达成。
（二）计划依据
制订本计划的主要依据是合谷管理(lǐ)咨询公司总经理(lǐ)关于2012年度公司发展战略及具體(tǐ)工作安排的报告、本公司现有(yǒu)的智能(néng)定位以及最新(xīn)的培训需求调查结果、部门访谈结果等。
（三）培训工作的原则、反震和要求
1、培训原则
（1）按需施教、學(xué)用(yòng)结合。
（2）各个部门各负其责、密切配合、通力协作。
（3）公司内部培训為(wèi)主，外部培训為(wèi)辅
（4）加强培训效果反馈，及时调整相关内容。
（5）培训内容必须有(yǒu)益于促进公司发展。
2、培训方针
以合谷管理(lǐ)咨询公司“专业、敬业、服務(wù)、创新(xīn)”的企业文(wén)化為(wèi)基础，以提高员工实际岗位技能(néng)和工作绩效為(wèi)重点，建立“全面培训与重点培训相结合、自我培训与讲授培训相结合、岗位培训与专业相结合”的全员培训机制，促进员工发展和企业整理(lǐ)竞争力的提升。
3、培训要求
（1）满足公司未来业務(wù)发展需求。
（2）满足企业文(wén)化建设的去要。
（3）满足中层管理(lǐ)人员以及后备人员的发展需要。
（4）满足企业内部培训系统发展和完善的需要。
（四）培训目标
1、培训體(tǐ)系目标和培训时间目标
培训體(tǐ)系目标：建立并不断完善公司培训组织體(tǐ)系与业務(wù)流程，确保培训工作高效、正常运作；培训时间目标：保证為(wèi)所有(yǒu)管理(lǐ)层年内提供至少48小(xiǎo)时的业務(wù)和技能(néng)培训。
2、培训内容及课程目标
重点推进合谷管理(lǐ)咨询公司中层以上管理(lǐ)人员的管理(lǐ)技能(néng)培训，提高各个部门的工作效率；打造“TTT培训”、“财務(wù)管理(lǐ)培训”和“两非培训（非人力资源经理(lǐ)的人力资源管理(lǐ)培训、非财務(wù)经理(lǐ)的财務(wù)管理(lǐ)培训）”等品牌课程。
3、培训队伍建设目标
建立并有(yǒu)效管理(lǐ)内部培训队伍，确保培训师资的胜任能(néng)力和培训的实际效果。
（五）培训體(tǐ)系建设任務(wù)
公司培训體(tǐ)系的建设任務(wù)如下表所示。
序号
任務(wù)
作用(yòng)及措施
工作时间
1
培训管理(lǐ)制度體(tǐ)系建设
作用(yòng)
為(wèi)推动企业培训體(tǐ)系的建立提供制度保障
措施
制订培训管理(lǐ)办法、新(xīn)员工培训管理(lǐ)制度、广為(wèi)技能(néng)培训管理(lǐ)制度、员工外派管理(lǐ)制度、培训考核管理(lǐ)制度等
2
教材库建设
作用(yòng)
开发教材，使教材成為(wèi)实现培训目标的保障和基础
措施
各职能(néng)部门按层次按专业组织教材的开发
3
案例库建设
作用(yòng)
使培训生动化，更好地实现培训目标
措施
各部门收集日常工作中的突发事件、关键事件，每个部门负责提交两到三个详细案例
4
素材库建设
作用(yòng)
通过局域网建立资料共享平台，供员工自我培训
各员工负责上传资料，网络部负责资料审核、分(fēn)类整理(lǐ)
5
档案库建设
作用(yòng)
管理(lǐ)企业及员工培训档案
措施
收录培训计划、培训通知、培训签到本、培训讲义、培训教材、培训评估记录、培训抽查记录等
6
实施多(duō)样化培训方式
作用(yòng)
提高培训的灵活性及有(yǒu)效性，使员工随时随地可(kě)培训
措施
开展网络培训、户外拓展、光盘培训、管理(lǐ)游戏等项目
7
建立员工职业生涯发展系统
作用(yòng)
挖掘员工潜能(néng)，通过对口培训提高员工的归属感
措施
為(wèi)员工进行职业生涯规划，建立于职位升迁相关的必须参加的培训项目列表，完善职位晋升所需要的培训管理(lǐ)體(tǐ)系
8
加你内部讲师队伍
作用(yòng)
提高培训水平，降低培训水平，降低培训成本
措施
年内通过各种数段开发 位内部讲师，且年授课量不低于 小(xiǎo)时，同时建立各讲师的专业、特色课程
(六)2013年培训课程计划
1、计划内培训课程
新(xīn)员工入职培训是每个进入企业的新(xīn)员工都必须参加的培训项目。新(xīn)员工入职培训分(fēn)為(wèi)两大类 ，一类是新(xīn)员工到企业报道之日进行的简单入职事项告知；另一类是每两个月统一组织一次的新(xīn)员工培训，内容為(wèi)合谷管理(lǐ)咨询公司企业发展历程、规模和发展方向，企业文(wén)化，企业理(lǐ)念，组织架构，规章制度等。
2013年度新(xīn)员工培训计划如下表所示。
2013年度新(xīn)员工培训计划
序号
培训项目
培训时间（按月份）
培训课时
累计课时
培训讲师
培训预算
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
企业文(wén)化和发展史
2
2
员工行為(wèi)规范要求
2
3
企业业務(wù)概况
2
4
各岗位基本事物(wù)
2
5
安全管理(lǐ)与保密
2
6
职业道德与利益
2
7
质量管理(lǐ)體(tǐ)系
5
8
团队协作
3
9
试用(yòng)期辅导计划
1
10
企业规章制度
1
在职员工的年度培训计划如下表所示。
在职员工年度培训计划
序号
培训项目
培训时间（按月份）
培训课时
累计时间
培训
讲师
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
高效团队法则
2
人力管理(lǐ)案例
3
职员发展培训课程
4
时间管理(lǐ)
5
情绪管理(lǐ)
6
目标管理(lǐ)
7
文(wén)书管理(lǐ)
8
绩效管理(lǐ)
9
高效团队建设指南
10
沟通力与领导力
11
平行思维工具训练
12
培训师授课技巧
13
市场拓展技巧
14
出色主管
15
核心管理(lǐ)技能(néng)培训
16
内部培训训练
17
管理(lǐ)者的十个错误
18
學(xué)习型组织建设
2、计划外培训课程
计划外培训是指不在本年度计划内的培训项目，本公司员工参与计划外培训项目需要办理(lǐ)审核审批手续，具體(tǐ)要求如下。
（1）培训项目以及培训内容应符合公司业務(wù)或员工专业技能(néng)提高的需要。
（2）一般应提前１５天申请，且培训项目费用(yòng)没有(yǒu)超出预算（单次及累计）。
（3）同一主题的培训项目一年内原则上只能(néng)申请一次。
（七）重点培训项目（略）
（八）培训效果评估
1、课程培训评估
培训结束时由培训组织者及时收集现场反馈，并完成“课程培训评估表”。
2、培训有(yǒu)效性评估
培训结束3个月后，人力资源部会同部门主管对培训有(yǒu)效性进行评估，并完成“培训有(yǒu)效性评估表”。
3、培训有(yǒu)效性复评
每半年的合谷管理(lǐ)咨询公司员工教育培训总结会议上，进行半年度培训有(yǒu)效性的复评。培训人员汇集培训有(yǒu)效性评估表，作為(wèi)调整下半年度培训计划及培训持续改进的依据。
（九）培训费用(yòng)预算
年度培训费用(yòng)预算表如下表所示。
年度培训费用(yòng)预算表
项目
内容
单价
合计
备注
内部培训师
外部培训师
拓展项目
培训教材
培训资料
辅助资料
合计
（十）计划控制
1、月度工作计划和费用(yòng)预算控制
培训人员每月末将下月培训实施方案提交给培训领导小(xiǎo)组审批。
2、课程培训计划审批
培训项目开始时，培训人员将课程计划提交给总经理(lǐ)办公室，由总经理(lǐ)办公室通知相关人员。
3、培训管理(lǐ)
人力资源部经理(lǐ)严格进行培训管理(lǐ)，促使培训人员完成公司年度最低培训任務(wù)，并对日常培训工作的效果负责。
4、培训设施購(gòu)置
人力资源部应完善硬件条件，年内購(gòu)买摄像机一台、刻录机一台。
