為(wèi)什么落地式培训这么抢手
发布时间：2016-05-10 10:34:16 发布者：铁赢企管
企业内训的现状
找不到最合适的课件和老师——老师和课件不少，可(kě)好像都不是我想要的；
即使现场好，后期也没实效——现场反应不错，可(kě)过段时间问题还是问题。
到底有(yǒu)没有(yǒu)好课程好老师？
到底内训有(yǒu)没有(yǒu)实际用(yòng)处？
——
不是课程都不好、不是老师都不好、也不是内训都没用(yòng)，
而是受到传统内训模式限制了，
求实效，企业就需要新(xīn)的培训模式——落地式培训。
落地式培训：
课前——量身定制落地式课程内容
课中——现场风暴提炼落地式工具
课后——执行力落地顾问跟踪辅导
為(wèi)什么要量身定制课件？
公开课类似于养生讲座，那企业内训就相当于坐(zuò)诊把脉。公开课的作用(yòng)更多(duō)的是普及知识，提升學(xué)员的认知和思维技能(néng)；而企业内训更需要的是解决实际问题，所以针对性更强。
中医把脉，虽然表面上症状相似，但病因不一样，药方也就不一样，必须对症下药。内训也是一样，表面需求一样，其实差异很(hěn)大。
比如，沟通的问题，有(yǒu)的需要解决的是内部上下级之间的授权问题，有(yǒu)的是部门间的协作问题，有(yǒu)的是团队内的沟通问题，有(yǒu)的甚至更具體(tǐ)——研发技术人员与客户如何沟通的问题、研发技术与销售如何沟通的问题、销售如何与客户沟通的问题、实施客服如何与客户沟通的问题等等，如果再深入一点，考虑到行业特性、再考虑到企业文(wén)化的个性，更考虑到企业发展的不同时期，甚至是企业管理(lǐ)者的思路差异，那么，要想真正达到内训的实际效果，不量身定做课件，岂有(yǒu)他(tā)法？
什么是落地式工具？
落地式工具是企业与培训师协商(shāng)所确定的现场培训的交付物(wù)，是由培训师在现场引导學(xué)员头脑风暴提炼出来的，可(kě)以在企业运营中现实推行和应用(yòng)的工具，也是落地式培训产生实效的关键载體(tǐ)。一般包括以下几种类型：
规范类：比如部门计划、团队协作等话题，在培训现场风暴出相应的执行模板；
标准类：比如沟通、职业化等话题，现场风暴出企业自身的标准话术、着装标准、礼仪标准等；
节奏类：比如制度落地、體(tǐ)系化建设等话题，现场风暴出执行的要事及其相应的行动节奏、关键节点等；
表述类：比如企业文(wén)化、品牌建设类话题，现场提炼出企业文(wén)化的表述语，品牌定位的表述语等。
其中，规范类工具主要是针对基本行為(wèi)规范的，标准类工具主要是提升执行效果的，节奏类工具主要是配合企业管理(lǐ)实际推行进度的，表述类工具主要是对某些重要的、战略级的、较為(wèi)抽象的企业要素达成共识的。
為(wèi)什么要现场提炼工具？
最重要最现实的原因是——學(xué)员自己提炼出来的工具在现实中更容易推行成功。
“一口唾沫一颗钉”、“说的话不算数就是打自己的脸”，虽然这些表述有(yǒu)些“不中听”，但其隐含的中國(guó)人对承诺的心理(lǐ)是(续上一页内容)真实的。同样的规范、同样的标准、同样的节奏、同样的表述，如果是别人强加给我的，那我可(kě)能(néng)不会主动和积极接受，但如果是我自己“说出来”的，“定出来”的，就多(duō)多(duō)少少带有(yǒu)承诺的暗示，那我可(kě)能(néng)主动性和积极性会高很(hěn)多(duō)。
这就是落地式培训一定要在现场结合企业真实话题引导學(xué)员头脑风暴，并提炼出相应的落地式工具的重要原因。
有(yǒu)人说“外来的和尚好念经”，表述的是培训师作為(wèi)“中立”的第三方，在对企业内部一些话题的判断和辩论中有(yǒu)一定的优势。不过这种优势对企业实际的执行意义并不大，真正有(yǒu)优势的是落地式工具，因為(wèi)它直接抓住了我们中國(guó)人的“承诺暗示”心理(lǐ)。
执行力落地顾问做什么？
最主要的工作就是帮助企业在现实中推广及应用(yòng)落地式工具，从而一步步解决实际问题，达到落地式培训的效果。
再好的培训现场，其热度也就三五天，如果仅仅是一场培训，那么一星期后几乎找不到一点“培训过”的痕迹（除去在娱乐话题中偶尔出现的部分(fēn)调侃），解决实际问题从何谈起？
对于实际问题的解决，现场培训仅仅只是个引子，一个开始，真正的实效恰恰就表现在现场所提炼出的落地式工具的推广应用(yòng)上。没有(yǒu)落地式工具的推广与应用(yòng)，也就谈不上落地式培训，这就是执行力落地顾问的核心工作与价值。
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