如何有(yǒu)效挖掘员工潜能(néng)
发布时间：2016-05-04 16:26:56 发布者：铁赢企管
组织要获得发展，就不能(néng)让那些潜能(néng)長(cháng)眠不醒。在全球竞争白热化的今天，资源变得越发稀缺，客户的要求却日益提高，不得不开足马力才能(néng)维持不被踢出局。这就意味着领导者必须更加关注员工的需求，灵活应对，并创造一种良好的工作环境来尽可(kě)能(néng)的满足他(tā)们的需求。
一般而言，员工有(yǒu)八项需求必须得到领导者的充分(fēn)关注，从而员工才能(néng)做出最佳的工作表现。如果领导者未能(néng)关注这些需求，即使是仅仅忽视了其中一项，也将无形中“刹”住组织发展的前行。
一是工作的意义：员工需要看到自己工作的意义和价值所在，是否与组织及更大的目标想连接。员工需要明白自己的工作是怎样与整體(tǐ)愿景相联系的，组织文(wén)化有(yǒu)什么意义，公司的价值在哪里。
二是合作氛围：员工渴望在充满激励的环境下工作，希望能(néng)和其他(tā)员工一起，相互合作，获得成功。
三是公平：员工愿意為(wèi)公平公正的雇主服務(wù)，无论是薪资、福利、工作量都公平且平衡，员工之间相互尊重。员工希望感到组织和领导者用(yòng)同样公平公正的态度来对待他(tā)们和客户。事实上，研究表明造成员工离职的最大原因是他(tā)们觉得未受到公正和公平的待遇。
四是自主：员工希望能(néng)自主完成工作任務(wù)，希望自己有(yǒu)足够的能(néng)力和信息来参与关乎自己工作的决策制定。
五是认可(kě)：员工需要表扬，需要自己的功绩得到认可(kě)。
六是成長(cháng)：有(yǒu)机会學(xué)习、成長(cháng)、发展技能(néng)来实现职业发展，这也是员工的一项关键需求。而且，员工需要感受到自己是职业发展计划进程中的一部分(fēn)。
七是与领导者的关系：员工希望领导者能(néng)与他(tā)们分(fēn)享信息，并能(néng)与他(tā)们建立良好的伙伴关系。在诚实信任的基础上与员工建立牢固的伙伴关系，这将创造和谐的工作氛围，使员工愿意把工作做得更好。
八是与同事的关系：同上述与领导者的关系一样，与同事之间的良好关系也将促使员工更加努力地工作。
企业要发展，领导者就必须想方设法吸引和保留高意愿、高能(néng)力的优秀员工。薪水已经不再是唯一的出路。今天的员工需要更多(duō)。他(tā)们在考量所在的工作环境，看看自己的贡献和付出是否得到肯定，是否得到相应的回报，他(tā)们是否能(néng)参与或被授权完成工作，是否有(yǒu)机会锻炼和提升技能(néng)，是否有(yǒu)发展的机会，以及他(tā)们自己能(néng)否对结果产生影响。因此，过去那种只关心短期结果、命令控制型的领导力，就需要被重新(xīn)修正和改变，今日的领导力采取的是参与度更高的形式，关注長(cháng)期发展成效，关注员工的满意度。当前很(hěn)多(duō)组织使用(yòng)的日常管理(lǐ)方法将发生变化。原因很(hěn)简单：大多(duō)数员工并未从现在的管理(lǐ)模式中获得他(tā)们所需要的东西，而且这种管理(lǐ)模式正在使员工的绩效水平不断下滑。
这就提示我们要成功地激励团队中的每个成员。為(wèi)员工创造一个新(xīn)的工作氛围，让员工更有(yǒu)动力，帮他(tā)们不断发展。最优秀的领导者為(wèi)员工提供一个良好的工作环境，使他(tā)们能(néng)发挥自己所長(cháng)，有(yǒu)机会學(xué)习，可(kě)以分(fēn)享才干。员工不再愿意為(wèi)那些只懂得发号施令和评估绩效的领导者工作，他(tā)们所愿意跟随的领导者必须能(néng)够辅导他(tā)们、支持他(tā)们，帮助他(tā)们实现目标。
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