企业培训的关键还是需要多(duō)思考
发布时间：2016-05-03 10:59:24 发布者：铁赢企管
毕竟不同行业，不同企业，各自的需求是不一样的，所以，一般来说，个负责任的培训师，他(tā)是不能(néng)随便告诉學(xué)员做什么，不做什么，什么是对的，什么是错的。否则，老师在没有(yǒu)了解企业现状之前，随便下结论，他(tā)不但帮不了學(xué)员，还会误人子弟(dì)。
因此时代光华认為(wèi)企业培训管理(lǐ)的关键在于，不是给學(xué)员一个准确的答(dá)案，而是给予他(tā)一个思维方式。当他(tā)知道了如何思考，答(dá)案自然就出来了。举个例子吧，做企业到底是管理(lǐ)重要还是销售重要呢(ne)？是多(duō)元化重要还是专业化重要呢(ne)等等一系列的问题，很(hěn)多(duō)人经常在争论，谁都认為(wèi)自己有(yǒu)理(lǐ)，可(kě)是有(yǒu)标准答(dá)案吗？答(dá)案是没有(yǒu)。
企业，千万不要被这些问题所困惑。其实这些问题本身就不存在对与错，关键在于你是怎么做。所以有(yǒu)效的培训一定是给學(xué)员思路，而不是给答(dá)案。如果一个學(xué)员不能(néng)针对企业的现状，盲目地实施老师给予的答(dá)案。那么有(yǒu)的企业依靠这个答(dá)案成功了，有(yǒu)的企业依靠这个答(dá)案失败了。所以學(xué)员千万不要总是希望在课常寻找答(dá)案。特别是大型的公开课，一个答(dá)案不可(kě)能(néng)适合每一家企业。我们一定要學(xué)会思考，學(xué)会变通。
当然，靠自我摸索成功的企业也不少。那么培训學(xué)习的作用(yòng)是什么呢(ne)？其实培训就是帮助你作决策，让你少犯错误，帮助學(xué)员思考，给你思路，给你信息，给你思考方法。授人以鱼不如授人以渔。為(wèi)一个培训师，他(tā)不可(kě)能(néng)長(cháng)期為(wèi)你授课，也不可(kě)能(néng)長(cháng)期待在一家企业，所以企业有(yǒu)问题最终还是需要老板自己想办法解决，學(xué)习只是提高你的决策能(néng)力。
所以说，學(xué)习的关键就是學(xué)会思考，而不是背答(dá)案。因為(wèi)同样的答(dá)案，也许今天这样做是对的，也许明天还这样做就是错的，有(yǒu)的企业成功靠销售，有(yǒu)的企业成功靠技术，有(yǒu)的企业成功靠管理(lǐ)，谁是正确的，谁是错误的呢(ne)，不好说，只要成功了，就没有(yǒu)什么对与错。适合自己的才是最好的，效果比道理(lǐ)更重要的。
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