二、 是培训人员认為(wèi)总经理(lǐ)才华横溢、见多(duō)识广，又(yòu)是自己的顶头上司，如对他(tā)上课，让他(tā)当學(xué)生、不知是老师教學(xué)生，还是學(xué)生教老师；

      三、 是总经理(lǐ)统揽全局公務(wù)繁忙应酬繁多(duō)，行踪不定难以抽身，如让其静下心来听课，实在不易，不作也罢；

      為(wèi)什么要培训总经理(lǐ)，事实上，“培训”一词在人力资源管理(lǐ)中有(yǒu)着深刻的内涵，培训实為(wèi)一种能(néng)力开发。总经理(lǐ)这一职位要求任职者在各个方面都非常优秀。尽管总经理(lǐ)都有(yǒu)着杰出才能(néng)和丰富经验，但人无完人，或多(duō)或少都存在着不足之处，接受再教育是合情合理(lǐ)的。仔细分(fēn)祈為(wèi)何要对总经理(lǐ)培训，原因有(yǒu)下：总经理(lǐ)的职责是对整个企业的经营管理(lǐ)负责，总经理(lǐ)的能(néng)力、知识和态度都是关系到企业生死成败的关键，在这个意义上，总经理(lǐ)更应该接受培训；从整个企业的利益出发，总经理(lǐ)培训计划应是企业培训计划的重中之重。