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对企业培训落地的几点思考
发布时间：2016-05-27 12:05:44 发布者：铁赢企管
1、培训需求要兼顾企业需求和员工需求
在生活中我们常讲，你喜欢的，不一定是你适合的，做得最好的，也不一定是适合你的，关于企业培训内容的选择，切忌盲从。每一个企业管理(lǐ)者都期望自己的企业能(néng)够成為(wèi)业内首屈一指的，所以很(hěn)多(duō)企业制定的目标也是向着世界一流企业制定的。这种目标的出发点没有(yǒu)错，错在企业会参考这些顶尖企业的模式，不注重独立企业性格的培养。这里提醒企业要注重实际，无论是企业策略还是员工的培训。
企业培训也一样，对于企业培训计划的制定问题，需要结合当前企业运营的主要重心，并且能(néng)够循序渐进，逐渐将众多(duō)的事務(wù)理(lǐ)清，分(fēn)清当前企业主要需求和次要需求，并且围绕着企业的主要需求制定员工的企业培训方案，做到有(yǒu)的放矢。
2、培训课程现场只是开始，一定要反复练习宣贯
行為(wèi)學(xué)家说，一个行為(wèi)重复21一次就会慢慢适应，重复21天就会慢慢养成习惯，论语中也讲到“温故而知新(xīn)”，对于企业培训同样适用(yòng)。一般情况下，凡是企业培训面临失败的，都是运用(yòng)“填空”的培训方式，比较注重企业高层管理(lǐ)者的意念，同时也是為(wèi)了应付企业的考核等问题，最终导致企业培训没有(yǒu)实际用(yòng)处。
对于企业培训之后的巩固也很(hěn)重要。如果你回忆學(xué)生时代就不难看出一个真理(lǐ)就是如果不复习，很(hěn)快就会忘记。所以对于企业培训的相关知识，作為(wèi)员工也需要及时复习巩固。同时作為(wèi)企业管理(lǐ)者，也要注重对于员工的相关考核问题。
3、企业一定要有(yǒu)明确的目标
企业培训的方向，一定要与企业的发展战略相匹配，关于企业，如果从大的层面总结，企业目前所拥有(yǒu)的职能(néng)就是两个：开拓创新(xīn)和赢得客户。而企业制定制度遵循的也是严肃、实用(yòng)、高效等原则。对于一个优秀的企业，其公司企业制度的变动一般会比较频繁。而绝大多(duō)数企业的制度依旧不够完善，并且由于对企业培训的期望过高，导致培训后面临较大的失望。
