如何对企业管理(lǐ)培训进行有(yǒu)效的评估

发布时间：2016-05-26 11:17:25 发布者：铁赢企管

随着企业越来越重视培训，培训市场也蓬勃发展，培训选择成為(wèi)企业的一大困惑，从而让企业管理(lǐ)培训效果的评估也没有(yǒu)方向，到底企业培训应从那几个方面去评估呢(ne)？铁赢（中國(guó)）专家团队做了一下总结：

第一，企业培训需求必须充分(fēn)分(fēn)析

需求分(fēn)析就等于确定了培训的目标，这是企业培训的的标准和前提，企业培训的第一步就是针对企业现状进行培训需求的分(fēn)析，而企业培训评估的第一步也是对于培训需求的分(fēn)析。对于一个项目的引发原因无论是怎样的，企业培训的负责人都应该根据企业培训的需求去决定具體(tǐ)的问题。

第二，有(yǒu)明确的企业培训效果评估的目的

正式进行企业培训之前，企业培训的负责人就要明确企业培训效果的评估问题了。而在大多(duō)数的情况下，企业培训评估能(néng)够决定相关企业培训项目的前景，培训师是不是能(néng)够否将知识完整的传递给参与培训的员工，培训的评估也会影响企业培训数据的收集类型。

第三，如何确定企业的培训评估层次

企业培训评估的层次一般分(fēn)為(wèi)三级，即：思维、行為(wèi)、结果，对于当前企业培训效果评估的深度和难度问题，企业培训管理(lǐ)者应该针对企业培训的层次进行分(fēn)析。这决定着企业培训要收集的数据种类问题。

第四，要与培训机构一起对培训的结果做充分(fēn)沟通

在企业培训的进行过程中，如果要传达的信息没有(yǒu)准确的传达，那么就会出现相关的问题。所以对于企业培训效果评估信息的沟通，一定要做到有(yǒu)很(hěn)好的效率沟通是一切管理(lǐ)的基础，当让也是培训效果保证的重要条件，因此，企业和培训机构的充分(fēn)沟通对企业培训的结果十分(fēn)重要。