如何通过自我培训，将自己培训成為(wèi)负责任的培训经理(lǐ)——

　　1、在课程开始前，你对學(xué)员的调研要做吧，实在不行，你可(kě)以给几个活跃學(xué)员電(diàn)话，问一下他(tā)们工作中存在的问题。或问一下學(xué)员的上司，他(tā)想通过培训，达到什么目的。或把核心學(xué)员的電(diàn)话给培训公司，或给讲师，让他(tā)们直接和學(xué)员沟通，和學(xué)员的上司沟通，了解培训的需求。你要把你调研过的资料，所有(yǒu)的信息，都发给培训公司，并确定讲师接收到了这些信息。要是能(néng)搜集公司的案例，发给讲师，那就更完美了。作為(wèi)培训公司和讲师，最怕培训经理(lǐ)，自己不懂，还把所有(yǒu)的信息隐藏。让讲师不了解學(xué)员的情况。

　　3、在上个课中，课堂纪律你要维护吧。不要怕得罪學(xué)员，应该是學(xué)员怕你。我见过彪悍的广东联通的培训经理(lǐ)，在我的《渠道管理(lǐ)的五连环技能(néng)训练》，课程开始以前说：“各位市场部的同事们，我知道你们平常纪律散漫，你们是做销售的，整天和我们的社会渠道打交道，你们要响应客户的呼唤，所以散漫一点也可(kě)以理(lǐ)解。但今天你来到这个培训的现场，这个是我们培训部组织的培训，谁要迟到早退，我就会告知他(tā)的领导，在公司的通告上，点名批评，迟到一次罚款200.下面有(yǒu)请郝老师上了。”你看，學(xué)员乖乖地听课，乖乖地练习，还又(yòu)不好的培训吗?