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值得學(xué)习的创维员工培训體(tǐ)系
发布时间：2016-04-26 11:34:53 发布者：铁赢企管
每一年，创维都会在公司内部组织一次大型的集體(tǐ)婚礼，北京之行是第九届创维集體(tǐ)婚礼。 于是，你会看到这么一幕，这是创维為(wèi)员工操办的集體(tǐ)婚礼的一部分(fēn)：美丽的金秋，一群青春洋溢的年轻男女踏上公司班車(chē)，开赴深圳宝安机场，此后的几天，他(tā)们将在北京游览名胜，完成他(tā)们新(xīn)婚蜜月的第一次活动。 类似这样的成為(wèi)定例的大型活动，创维每年都有(yǒu)好几个。实际上，这些富有(yǒu)特色的员工活动是创维企业文(wén)化的一部分(fēn)，也是创维进行员工教育、价值观宣贯的一种方式。
有(yǒu)效的新(xīn)员工价值观宣贯
创维人数最多(duō)的是生产線(xiàn)上的操作员工和终端卖场的营销人员，他(tā)们办理(lǐ)完入职手续之后，都要接受企业的新(xīn)入职员工培训。对于每一位创维员工来说，都是从入职开始就不断地接受集团企业价值观的灌输与熏陶。
对于创维的新(xīn)员工而言，军训、企业文(wén)化、规章制度和安全知识是同等重要的科(kē)目，在每一项學(xué)习和训练之后，人力资源部门都会安排考试，只有(yǒu)通过考试的员工才能(néng)够上岗。创维的企业文(wén)化简单而務(wù)实，员工们通过基础的军训學(xué)会团队合作，學(xué)会承受压力，规章制度和安全知识能(néng)在生产中保护他(tā)们。
同时，為(wèi)帮助新(xīn)员工更快更好地认知企业、融入团队、掌握岗位技能(néng)，创维集团系统的建立了“新(xīn)员工三级培训體(tǐ)系”和转正管理(lǐ)机制，通过明确规范的“以师带徒”培养要求，帮助他(tā)们从老员工的身上，从团队的氛围中，去體(tǐ)会和感受这个企业，去了解创维这个“新(xīn)家”的文(wén)化。帮助新(xīn)人实现从校园人到职业人的转变。
此外，创维拥有(yǒu)行业内极富竞争力的薪酬、福利、股权、長(cháng)期服務(wù)奖等激励机制，努力為(wèi)员工营造公平、公开、公正的竞争环境，让员工与企业共享发展和成長(cháng)。
丰富的企业文(wén)化活动形式
创维将企业价值观固化到各式各样的企业文(wén)化活动和仪式之中。一年一度的集體(tǐ)婚礼让员工真正感受到“家”的氛围;春节过后的开工仪式不但使员工个人目标与企业目标实现统一，更让员工充分(fēn)體(tǐ)会到自己在集體(tǐ)中的存在和重要性;作為(wèi)企业窗口的《创维报》和《创维视窗》，在让员工了解企业动态的同时，接受并欢迎广大员工热情投稿，表达自己的工作和生活感悟，既丰富了员工的业余生活，也在潜移默化中将企业的价值观传播给所有(yǒu)员工;创维之星、技能(néng)比武、员工生日会等等一系列的员工活动更是帮助企业员工更好地融入到创维的企业文(wén)化环境中。
各种具有(yǒu)创维特色的仪式和活动，与谋求企业和员工共同发展的规章制度相结合，创维的员工不断地接受着企业价值观的熏陶，最终融入创维这个大家庭，為(wèi)个人的发展和企业的进步而不断努力着。
系统的领导力培训和提升计划
创维建立了管理(lǐ)、技术等不同通道的职业发展體(tǐ)系，将集团的职位划分(fēn)為(wèi)六大职位體(tǐ)系二十个职位族，将员工的个人发展纳入集团发展战略的轨道，让员工的发展和成長(cháng)与集团的需求相结合，最大限度发挥人才的创造力，促进人才保留，让人才和企业共赢，从而赢得公司長(cháng)遠(yuǎn)发展。
為(wèi)了打造高效、稳定的干部队伍，由集团最高领导团队亲自开发课程并授课，通过“潜龙”、“腾龙”、“巨龙”的系列领导力提升培训项目，在逐步完善集团管理(lǐ)干部梯队建设的同时，推动管理(lǐ)实践问题的解决，从而促进集团经营业绩持续稳定的增長(cháng)。
其中，潜龙计划是专门针对基层的骨干和基层管理(lǐ)者量身定制的领导力培训计划。潜龙计划的三大目标是“鼓足动力、提升能(néng)力、群策群力”，创维希望通过让集团“基层重要人才”學(xué)习管理(lǐ)概论和练习分(fēn)析，并将解决问题的方法作為(wèi)培训培养的重点内容。不仅在培训课程大纲上设计了《问题分(fēn)析与解决》的培训课程，而且在各级领导授课内容中穿插案例列举和问题分(fēn)析等环节，让集团领导能(néng)够深入基层管理(lǐ)层，及时了解基层骨干和管理(lǐ)者的想法以及基层管理(lǐ)过程中存在的问题。在學(xué)习中，通过企业创始人黄宏生先生亲自授课的“超越自我、赢得未来”的课程，潜龙班的學(xué)员讨论输出了100条创维的十大“隐性”杀手，人力资源中心归纳整理(lǐ)出集中度高的15条并在 集团经营分(fēn)析会议上进行了汇报，引起集团中高层领导的重视，并及时在经营管理(lǐ)过程中进行改进或修正。
另外，通过潜龙计划的培训课程，那些平时直接在生产一線(xiàn)，却没有(yǒu)机会接触更多(duō)管理(lǐ)原理(lǐ)和理(lǐ)论的基层骨干和基层管理(lǐ)者，丰富了管理(lǐ)知识，并有(yǒu)机会将所學(xué)运用(yòng)到生产中去。许多(duō)潜龙计划學(xué)员表示，通过《问题分(fēn)析与解决》等课程，學(xué)到了金字塔分(fēn)析方法、矩阵图分(fēn)析方法、树形图分(fēn)析方法等分(fēn)析问题的方法，也學(xué)到了一些好的解决问题的方法。
為(wèi)了更好地促进學(xué)员學(xué)以致用(yòng)，创维的人力资源中心拟定了潜龙计划培训學(xué)员的评估办法，其中“课后成果反馈”占70%，分(fēn)别為(wèi)作业评分(fēn)40分(fēn)和培训日志(zhì)质量30分(fēn)，其中培训日志(zhì)这30分(fēn)主要是由學(xué)员所在单位直接领导打分(fēn)，对培训后能(néng)够制定改进计划并取得一定成效的得高分(fēn)：“學(xué)员内部评价”占20%，得分(fēn)主要是體(tǐ)现在學(xué)员主动发言、主动思考并主动帮助其他(tā)學(xué)员等方面。
