较有(yǒu)实力的企业每年都要引进一批大學(xué)毕业生，然后像“宝”一样进行培训，希望他(tā)们成長(cháng)為(wèi)企业未来的顶梁柱。而每年新(xīn)进员工的离职率之高又(yòu)让不少企业头疼。这是因為(wèi)没有(yǒu)把这些人从“别人”转化為(wèi)“自己人”。

　　企业对新(xīn)员工初期的培训方式是相当重要的一个环节，不同的培训方式会产生不同的结果。好的培训方式能(néng)引导帮助新(xīn)员工正确、客观地认识企业，对于自身的岗位职责和职业规划有(yǒu)个清晰的了解，进而提高他(tā)们的归属感。

　　二、企业实施文(wén)化传导、激发一群新(xīn)人新(xīn)活力

　　三、新(xīn)员工集中研习组织、和同事彼此招呼、建立高初始信任关系的第一平台

　　与新(xīn)人面对面地沟通，解决他(tā)们心中的疑问，不回避企业存在的问题，并鼓励他(tā)们发现、提出问题。另外还与员工就如何进行职业发展规划、升迁机制、生活方面等问题进行沟通。让员工真正把心态端平放稳，认识到没有(yǒu)问题的企业是不存在的，企业就是在发现和解决问题的过程中发展的。关键是认清这些问题是企业发展过程中的问题还是机制本身的问题。新(xīn)员工可(kě)以进行集中研习、互帮互助中建立信任关系。