企业内训的五个关键词
发布时间：2016-04-20 11:07:59 发布者：铁赢企管
1．企业内训是企业的推助剂
他(tā)需要企业最高领导的支持与重视。培训不能(néng)直接产生效益，所以往往被很(hěn)多(duō)人所忽视，但是企业最高领导必须重视，要让全體(tǐ)人员知道领导人对培训的态度，否则培训永遠(yuǎn)只能(néng)在大家工作的边缘。
2．培训并非万能(néng)
培训不是万能(néng)的，有(yǒu)很(hěn)多(duō)问题光依靠培训是没办法完成的。比如企业资金问题、企业架构问题、行业问题、领导者风格问题等等，这是企业内训所没办法完成的事情，他(tā)只能(néng)依据企业的外部培训机构以及企业自身的改革来完成。但是，培训又(yòu)可(kě)以為(wèi)企业各个方面服務(wù)，比如销售、采購(gòu)、人力资源开发、团队 建设、职业化、人员素质等等，记住，这里的培训是帮助作用(yòng)而不是决定作用(yòng)。
3．培训的综合性
企业要培训肯定是一个综合的工作，企业需要方方面面的提高，团队的、技能(néng)的、素质的、职业化的等等，所以培训工作就应该围绕这些方面进行，既不能(néng)单一的依靠某个思想的灌入就会成功，当然也不能(néng)进行大而全而空的没有(yǒu)实际效用(yòng)的培训。比如市调专题，我们去向大家引入这种工作思维，引入这种工 作方法是必须的，然后再去跟进、去监控。如果太把市调细化那将失去培训的意义，使大家陷入市调的模式中而忽略那其他(tā)的工作，何况很(hěn)多(duō)市调的虚的东西对大家没有(yǒu)任何帮助。
4．培训的互动性
培训绝对不是培训小(xiǎo)组的事情，是全公司每个人的事情。大家都必须深刻认识培训于自己、于工作的重要性。部门经理(lǐ)、主管等应该积极的获取讲师授权。讲师在不停的讲，但听的人只当耳边风，那培训永遠(yuǎn)就停留在课堂里。
5．培训效果的隐藏性
很(hěn)多(duō)领导就希望培训能(néng)够给大家带来立竿见影的效果，希望员工听课以后就可(kě)以迅速的运用(yòng)到工作中，迅速解决问题。这只是理(lǐ)想中的培 训。培训是一种潜移默化的东西，需要反复的、常年积月得给大家灌输，需要大家反复的去执行，他(tā)可(kě)能(néng)无法立刻见效，但他(tā)可(kě)能(néng)几十年有(yǒu)效。正如杰克韦尔奇说：培训的成本是有(yǒu)限的，但效益是无限的。培训就是引水，但究竟能(néng)够压出多(duō)少水，得看直接操作人自己。
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