领导力的另一种认知
发布时间：2016-04-19 15:42:38 发布者：铁赢企管
领导力VS自己
人要管理(lǐ)好自己，完成自己所订目标与事项，就是自我管理(lǐ)的过程，过程中人对人自身从内心及行动上的说服，就體(tǐ)现领导力。
领导力VS下属、上司、同事
领导力并不是只运用(yòng)于有(yǒu)下属的管理(lǐ)者，除了下属管理(lǐ)，管理(lǐ)者的上司也是需要管理(lǐ)的。如何向上层发挥领导力呢(ne)?主动的汇报工作、提供选择性方案，事前说明项目需要增设的资源、岗位人数增加、问题澄清等，都是领导上层影响上层，提升双方工作效率的方式。由此推彼，领导力可(kě)用(yòng)于公司人员全方位。
领导力VS团队、组织
高层级别的管理(lǐ)者面临管理(lǐ)多(duō)个团队，并需要把不同团队都发动起来的情况;同时公司因发展需要进行改革等情况下，领导者需要更加多(duō)不同方式的领导力，引导团队里的优秀员工发挥自己的优势，将改革中不安的人心安定下来，此时领导力是否能(néng)主动灵活运用(yòng)显得犹為(wèi)重。
领导力VS生活
生活中同样充满了领导力的痕迹。小(xiǎo)到洗碗由谁负责，大到家庭在哪里購(gòu)房，与孩子、家人、朋友们完成不同的家庭活动等，仔细观察，当中总会有(yǒu)人的建议，影响着大家的决定，这些都是领导力在生活中的表现。
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