企业员工培训计划应如何制定？培训计划都应包含哪些方面的内容？為(wèi)您列述如下企业员工培训计划实例，希冀能(néng)更真实、更具體(tǐ)地回答(dá)您此些问题。

　　以亚华公司2009年员工培训计划為(wèi)例：

　　為(wèi)贯彻落实总经理(lǐ)、党委书记梁元璞同志(zhì)关于加强员工培训工作的讲话精神，全面提升集团公司员工的综合素质和业務(wù)能(néng)力，推进公司健康快速发展，结合公司实际，制定2009年员工培训计划。

　　一、总體(tǐ)目标

　　1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理(lǐ)念，开阔思路，增强决策能(néng)力、战略开拓能(néng)力和现代经营管理(lǐ)能(néng)力。

　　2、加强公司中层管理(lǐ)人员的培训，提高管理(lǐ)者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理(lǐ)能(néng)力、创新(xīn)能(néng)力和执行能(néng)力。

　　3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理(lǐ)论水平和专业技能(néng)，增强科(kē)技研发、技术创新(xīn)、技术改造能(néng)力。

　　4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业務(wù)水平和操作技能(néng)，增强严格履行岗位职责的能(néng)力。

　　5、加强公司员工的學(xué)历培训，提升各层次人员的科(kē)學(xué)文(wén)化水平，增强员工队伍的整體(tǐ)文(wén)化素质。

　　6、加强各级管理(lǐ)人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理(lǐ)。

　　二、原则与要求

　　1、坚持按需施教、務(wù)求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多(duō)样化培训需求，分(fēn)层次、分(fēn)类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

　　2、坚持自主培训為(wèi)主，外委培训為(wèi)辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心為(wèi)主要培训基地，临近院校為(wèi)外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。

　　3、坚持厂校联合办學(xué)，业余學(xué)习為(wèi)主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办學(xué)，开办相关专业大专课程进修班，组织职工利用(yòng)周末和节假日集中授课，结合自學(xué)完成學(xué)业，取得學(xué)历。

　　4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。2009年，高管人员参加经营管理(lǐ)培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业務(wù)培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能(néng)培训累计时间不少于10天。

　　三、培训内容与方式

　　(一)公司领导与企业高管人员

　　1、中央、國(guó)家和政府的大政方针的學(xué)习，國(guó)内外政治局势、经济形势分(fēn)析，國(guó)家有(yǒu)关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。

　　2、开拓战略思维，提升经营理(lǐ)念，提高科(kē)學(xué)决策能(néng)力和经营管理(lǐ)能(néng)力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到國(guó)内外成功企业参观學(xué)习;参加國(guó)内外著名企业高级培训师的高端讲座。

　　3、學(xué)历學(xué)位培训、执业资格培训。参加北大、清华、南开、天大以及中央、省委党校的學(xué)历进修或MBA、EMBA學(xué)习;参加高级经营师等执业资格培训。

　　(二)中层管理(lǐ)干部

　　1、管理(lǐ)实務(wù)培训。生产组织与管理(lǐ)、成本管理(lǐ)与绩效考核、人力资源管理(lǐ)、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座;在集团培训中心接收时代光华课程。

　　2、學(xué)历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大學(xué)(大专)函授、自考或参加MBA及其它硕士學(xué)位进修;组织经营、企管、财会专业管理(lǐ)干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。

　　3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分(fēn)期分(fēn)批到上下游企业和关联企业學(xué)习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。

　　(三)专业技术人员

　　1、由各专业副总工程师、主任工程师定期进行专题技术讲座，并充分(fēn)利用(yòng)集团的遠(yuǎn)程教育培训基地，进行新(xīn)工艺、新(xīn)材料及质量管理(lǐ)知识等专项培训，培养创新(xīn)能(néng)力，提高研发水平。年内培训安排如下，共310人：

　　2、组织专业技术人员到同行业先进企业學(xué)习、學(xué)习先进经验，开阔视野。年内计划安排两批人员到山(shān)东海化、连云港碱厂等单位参观學(xué)习。

　　3、加强对外出参加培训人员的严格管理(lǐ)，培训后要写出书面材料报培训科(kē)，必要时对一些新(xīn)知识在公司内进行學(xué)习、推广。

　　4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职務(wù)的专业人员，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职務(wù)的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多(duō)渠道提高专业技术人员的技术等级。

　　(四)职工基础培训

　　1、新(xīn)工入厂培训

　　2009年继续对新(xīn)招收的职工进一步强化公司的企业文(wén)化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个學(xué)时;

　　通过实行师傅带徒弟(dì)，对新(xīn)职工进行专业技能(néng)培训，各子公司的新(xīn)职工师徒合同签订率必须达到100%，每半年考核一次，两次考核不合格，新(xīn)职工予以辞退，考核优秀者给于一定的奖励。

　　2、转岗职工再就业培训

　　2009年要继续对再就业中心人员进行企业文(wén)化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8个學(xué)时。

　　同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训，培训时间不得少于3个月。

　　3、职工技术等级培训

　　2009年公司计划新(xīn)培养技师15名，高级技师2名。碱业、股份公司中级工以上人员占技术工人比例在70%以上，2009年一方面继续普及，扩大比例，工作重点是培养高级技术工人，计划培养高级技师2人，技师10人。并试行首席技师制度，形成完善的技能(néng)人才體(tǐ)系，為(wèi)其他(tā)子公司提供经验。

　　其他(tā)子公司要把工作重点放在基础工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能(néng)占整个技术工人比例30%以上，使技术工人素质有(yǒu)整體(tǐ)提高。在此基础上选择成熟的力量强的个别工种，重点培养5技师，50名高级工。

　　(五)开展學(xué)历教育

　　1、公司培训中心与工业大學(xué)联合办學(xué)，开办化工工艺专业、机電(diàn)一體(tǐ)化技术专业大专班。通过全國(guó)成人高考，对符合录取条件的公司员工进行有(yǒu)计划的集中培训，获取學(xué)历。

　　2、与理(lǐ)工大學(xué)联合办學(xué)，举办化工专业函授本科(kē)班;推荐优秀中层以上管理(lǐ)人员到天津大學(xué)、南开大學(xué)攻读硕士學(xué)位。提高公司高管人员的學(xué)历、业務(wù)水平和决策能(néng)力，更好地為(wèi)公司服務(wù)。

　　3、调动职工自學(xué)积极性。為(wèi)职工自學(xué)考试提供良好的服務(wù)，帮助职工报名，提供函授信息;调整现有(yǒu)在岗职工學(xué)历进修的奖励标准;将學(xué)历水平作為(wèi)上岗和行政、技术职務(wù)晋升的条件，增加职工學(xué)习的动力。

　　四、组织领导

　　1、公司要把干部培训工作列入议事日程，实行责任制。公司总经理(lǐ)对培训工作全面负责，主管领导(分(fēn)管干部人事工作)要抓好落实。

2、组织到位，经费到位。公司人事组织部门要按培训计划做好组织、协调、服務(wù)、监督等工作，公司要按照有(yǒu)关规定划拨(工资总额的1.5%到2.5%的比例)培训经费，以保证培训工作落实到位。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

设计新(xīn)员工入职培训计划
一、引言
  开始一项新(xīn)的工作对新(xīn)员工来说是充满压力的，新(xīn)员工常发现自己要在一个完全陌生的工作环境下与不熟悉的人一起工作。為(wèi)了在新(xīn)的工作岗位上取得成功，新(xīn)员工必须學(xué)习新(xīn)的工作方法、了解事实、做事的程序、公司对自己的期望以及公司的价值观。新(xīn)员工也可(kě)能(néng)还会因為(wèi)过低地估计了新(xīn)的工作责任所带来的情绪影响和适应新(xīn)环境的难度而感到吃惊。此外，新(xīn)员工也许还需要放弃一些在以前的工作环境中帮助其取得成功的而并不适合新(xīn)的工作环境的一些行事方法。
  适应新(xīn)组织的过程被称為(wèi)组织社会化。社会化是一个复杂而又(yòu)漫長(cháng)的过程。新(xīn)员工要想在新(xīn)的工作环境中熟悉组织对自己的期望并被新(xīn)组织的成员所接纳，需要花(huā)数周甚至数月的时间。成功的组织社会化对员工个人和组织都很(hěn)重要，它将关系到新(xīn)员工的满意度、绩效；投资在新(xīn)员工身上的启动成本（如招聘、甄选、培训、员工达到工作熟练所需的时间）；员工继续留任组织的可(kě)能(néng)性；替代离职员工的费用(yòng)几个方面。
  尽管组织社会化很(hěn)重要，但一些组织在介绍新(xīn)员工和帮助新(xīn)员工融入组织的工作却做得很(hěn)少，迫使新(xīn)员工只好靠自己摸索。一些员工虽然通过这种“自生自灭”式的學(xué)习适应了新(xīn)的环境，但他(tā)们在入职的早期有(yǒu)可(kě)能(néng)经历焦虑和挫败感。  因此，认识组织社会化的重要性并采取措施帮助新(xīn)员工在组织中顺利过渡是必要的。除了招聘阶段的现实性工作预览外，入职培训是普遍使用(yòng)的一种方法。
  新(xīn)员工入职培训计划是為(wèi)让新(xīn)员工了解其即将从事的工作、即将与之共事的上级主管、同事以及组织的情况而设计的一项计划。该计划常常是在新(xīn)员工同意加入某组织并為(wèi)其效力后即开始实施。一般是新(xīn)员工到岗的第一天开始。新(xīn)员工到岗首日所受到的问候及待遇将给其留下深刻而長(cháng)久的印象。然而，与着重于组织社会化的预备阶段的现实性工作预览不同的是，入职培训计划重视社会化过程的遭遇阶段，新(xīn)员工在本阶段将会认识组织中的工作与生活情况。
入职培训的目的通常包括以下几方面：
  1、减少新(xīn)员工的压力和焦虑；
  2、减少启动成本；
  3、降低员工流动；
  4、缩短新(xīn)员工达到熟练精通程度的时间；
  5、帮助新(xīn)员工學(xué)习组织的价值观、文(wén)化以及期望；
  6、协助新(xīn)员工获得适当的角色行為(wèi)；
  7、帮助新(xīn)员工适应工作群體(tǐ)和规范；
  8、鼓励新(xīn)员工形成积极的态度。
  入职培训在各种规模的组织中都被广泛采用(yòng)。不同的组织使用(yòng)不同的入职培训方法。
二、入职培训内容的评估和决定
  从理(lǐ)想的角度来说，入职培训应该遵守评估-设计-实施-评估的框架结构。组织代表应在培训之前进行培训内容和培训方法的精心评定。培训完成之后，再对其进行系统地评估，以评定培训项目的成功程度。
  一般来说，入职培训计划应包括如下信息：公司的整體(tǐ)信息，通常由负责人力资源开发的员工提供；与工作紧密相关的信息，通常由新(xīn)员工的直接上级主管提供；公司信息可(kě)包括公司总體(tǐ)概况、关键政策和程序、使命宣言、公司目标和战略，也包括薪酬、福利、安全和事故防止、员工关系以及各种物(wù)理(lǐ)设施。工作信息包括部门或工作小(xiǎo)组的功能(néng)、工作职责和责任、政策、规则、程序、部门参观，以及部门成员介绍。
  鉴于组织社会化的本质，组织应该清楚地向新(xīn)员工传达组织对其的期望。应该向新(xīn)员工讲明诸如工作职责、任務(wù)、报告关系、责任和绩效标准等。虽然有(yǒu)工作说明书，但一些重要的工作特征信息并没包括在内。因此，构成员工期望的要素，工作规则、工作条件、同事关系、客户关系、顾客关系等都应纳入讨论之列。
  组织应让新(xīn)员工从总體(tǐ)上了解组织的使命、目标、结构、文(wén)化、产品等关键要素。组织的使命宣言起着强化基本价值观和组织在行业和社会中的地位的作用(yòng)。懂得使命重要性的员工更有(yǒu)可(kě)能(néng)产生符合组织使命的行為(wèi)。有(yǒu)的组织使用(yòng)信条来传达核心使命并在公司政策和目标中加以强化。许多(duō)组织试图简化这些宣言而只通过正式文(wén)件，如员工手册和业務(wù)报告等来传达。
  入职培训中还应向新(xīn)员工解释清楚薪酬和福利政策。有(yǒu)些组织在入职培训中安排填写薪酬和福利表，以使员工知道他(tā)们应该得到的薪酬和已参加的福利计划。
  引导新(xīn)员工了解他(tā)们即将任职的部门以使他(tā)们更好地理(lǐ)解各种不同的工作如何与整个部门相配合，以及各部门如何与整个组织相协调。培训中还应讨论工作流程、协调等事宜。最后，实际的工作场所布局也应该得到解释，包括办公日用(yòng)品的存放、各种设施、紧急出口和其他(tā)非常规的特征。
  在入职培训中，可(kě)使用(yòng)各种媒體(tǐ)，包括讲课、录像、印制的材料、讨论等。電(diàn)脑软件也可(kě)作為(wèi)培训的方式之一。公司的内部電(diàn)脑网络也可(kě)為(wèi)新(xīn)员工了解公司及人员提供很(hěn)独特的机会。入职培训的时间根据情况而各异。从几小(xiǎo)时到几天，甚至几个月不等
下面提供的是常用(yòng)入职培训内容清单：
  1、公司历史、哲學(xué)、公司业務(wù)；
  2、组织结构图；
  3、组织所在行业概览；
  4、福利组合概览（如健康保险、休假、病假、學(xué)费报销、退休等）
  5、业绩评估或绩效管理(lǐ)系统，即绩效评估的方式，何时，由谁来评估，总體(tǐ)的绩效期望
  6、薪酬程序：发薪日，如何发放；
  7、职位或工作说明书和具體(tǐ)工作规范；
  8、员工體(tǐ)检日程安排和體(tǐ)检项目；
  9、职业发展信息（如潜在的晋升机会，职业通道，如何获得职业资源信息）
  10、基本的人与机械控制和安全培训；
  11、员工手册、政策、程序、财務(wù)信息；
  12、有(yǒu)关公司识别卡或徽章、钥匙、電(diàn)子邮箱帐户的获取、電(diàn)脑密码、電(diàn)话、停車(chē)位、办公用(yòng)品的作用(yòng)规则等；
  13、参观设施和公司周围相关服務(wù)，如餐厅、購(gòu)物(wù)场所、干洗店(diàn)、散步空间等的地图；
  14、技术或具體(tǐ)与工作相关的信息（或如何与相关上级主管或同事协商(shāng)培训的日程安排）；
  15、着装（如周五可(kě)便装上班）；
  16、工作外的活动（如运动队、特殊项目等）。