企业文(wén)化应该是一种与企业经营的实际紧密相联的东西,准确地说应该是从企业经营的实际中提升形成的,外于企业经营的文(wén)化只是"文(wén)化",而不能(néng)称之為(wèi)"企业文(wén)化",更不是本企业的"企业文(wén)化".与此同时,企业文(wén)化应该是一个动态的过程,它必须与企业一起"共同成長(cháng)",没有(yǒu)创新(xīn)或者不能(néng)包容创新(xīn)精神的"企业文(wén)化"是一种消极的文(wén)化。

　　解决之道

　　差别化策略：有(yǒu)特色的企业文(wén)化才有(yǒu)生命力.而许多(duō)企业文(wén)化塑造中忽视了这一点,尤其是计划经济體(tǐ)制下的企业,大部分(fēn)企业文(wén)化雷同,起不到标识企业特色的作用(yòng)。企业文(wén)化,企业形象都是企业差别化战略,企业文(wén)化作為(wèi)组成企业核心竞争力的一部分(fēn).具有(yǒu)不可(kě)模仿性.例如,同仁堂"炮制虽繁必不敢省人工,品位虽贵必不敢减物(wù)力",浙江雅戈尔"装点人生,服務(wù)社会"都體(tǐ)现了企业的个人特色和极深的文(wén)化底蕴。中小(xiǎo)型企业文(wén)化塑造要根据行业特点,地理(lǐ)特点,产品特点等,尽可(kě)能(néng)挖掘出有(yǒu)别于其他(tā)企业的文(wén)化特征.

　　企业家现代化策略：企业文(wén)化是旗手文(wén)化,企业家素质和自觉程度对企业文(wén)化建设的成败起着关键作用(yòng).从一定意义上来说,企业文(wén)化是企业家文(wén)化,是经营者文(wén)化,是企业领导人文(wén)化.但中國(guó)的民(mín)营企业家整體(tǐ)素质都不高,"土老板"企业家数量很(hěn)多(duō),这制约了企业的发展。企业家的作用(yòng)在中小(xiǎo)型企业中很(hěn)重要的.他(tā)的价值观和精神态度决定了企业行為(wèi)和员工的价值取向.知识经济,信息时代,企业家的知识,智力,现代化文(wén)化素质决定企业竞争力和发展程度.要搞好企业文(wén)化建设,企业家现代化是必不可(kě)少的一步。