容易被忽视企业内训的重要性
发布时间：2016-04-11 16:25:56 发布者：铁赢企管
企业内训按照内训师来源可(kě)以分(fēn)為(wèi)两类：一类是企业内部培训师进行内部培训，一类是聘请外部培训师开展企业内训。综合起这两类企业内训形式，企业内训的重要性主要體(tǐ)现在以下方面：
第一，缩短學(xué)习曲線(xiàn)
企业员工就应该學(xué)会快速學(xué)习，缩短學(xué)习曲線(xiàn)，學(xué)会“站在巨人的肩膀上”。在企业内训中，无论是企业内部培训师还是外部培训师都能(néng)够通过知识共享的形式实现知识转移，帮助企业员工快速成長(cháng)。
第二，对优秀员工进行精神激励
企业优秀员工是企业内部培训师的重要来源。对于优秀员工而言，“内部培训师”的荣誉可(kě)能(néng)比单纯的物(wù)质激励效果更好，它代表的是公司对员工个人综合表现的认可(kě)。而且，对其他(tā)同事进行培训与知识分(fēn)享本身就是一种莫大的精神安慰。在公司内部，这种制度一旦形成，还能(néng)给其它员工起到示范作用(yòng)，鼓励更多(duō)的员工成為(wèi)优秀员工。这是企业内训取得的额外效果。
第三，获取外部信息
相比内部培训师，外部培训师在培训经验、行业信息、专业知识等方面拥有(yǒu)比较优势。所谓“外来的和尚好念经”，正是这个道理(lǐ)。外部培训师往往能(néng)够结合他(tā)们的视野，為(wèi)企业提供最新(xīn)的外部知识。另外，因為(wèi)是局外人，外部培训师还能(néng)够相对客观地指出企业存在的问题。这是内部培训师比较忌讳的环节。
第四，宣贯文(wén)化的重要渠道
在许多(duō)企业，企业内训是统一思想的好机会，也是进行员工动员的好机会。在企业内训时，往往人员比较多(duō)或者汇集了重要中高层干部，另外也往往是针对某些重要问题展开内训。在这种场合，领导可(kě)以借助内训师的力量，宣贯企业文(wén)化，统一员工思想。
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