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如何解决直销团队的培训

发布时间:2016-04-11 11:14:24 发布者:铁赢企管

   1.聪明的消费者培训方案

  聪明的消费者是指“聪明消费”的消费者。他(tā)们只要通过購(gòu)买公司产品,只要对产品的品质、體(tǐ)验系统的服務(wù)、产品的价格體(tǐ)系及优惠政策都非常满意,自己愿意長(cháng)期使用(yòng)公司的产品,公司将為(wèi)他(tā)们提供定期或不定期的专业资讯服務(wù),并以积分(fēn)值累积的方式记录其消费状况。其积分(fēn)值的累积越高,購(gòu)买产品时可(kě)得到的优惠折扣值就越高,公司把这种消费者称為(wèi)聪明的消费者。聪明的消费者的培训主要以产品说明及分(fēn)享為(wèi)主题,目的是增加消费者了解公司产品的品种、类型。功能(néng)和作用(yòng)等,感受产品魅力,提高产品销售量。
  聪明的消费者的具體(tǐ)培训内容有(yǒu):
  公司的品牌和文(wén)化;
  介绍产品生产环境和工艺流程;
  介绍产品的成份、功效和作用(yòng);
  聪明的消费者消费积分(fēn)累计折扣办法;
  由专业人士进行指导产品體(tǐ)验活动;
  由消费者畅谈體(tǐ)验产品的感受及对产品的评价;
  让消费者触摸产品和了解产品,及时跟进促销。
  2.经营者训练
  经营者训练是直销组织教育训练中最主要的一环,如果说经销商(shāng)训练还只是一种产品分(fēn)享的训练,那么经营者训练就是真正的事业经营训练。经营者训练主要是针对那些一开始就把直销作為(wèi)事业,并以做成功经销商(shāng)為(wèi)目标的人。由于这些人的目标不同于普通经销商(shāng),当然起步也就不同。不是试试,而是明确的目标,有(yǒu)切实的计划。经营者训练主要是针对新(xīn)的经营者,经过了经营者的基本训练之后,新(xīn)的经营者就可(kě)以进入起步的实践,主要是实践刚刚學(xué)过的基本行為(wèi)。经营者训练虽然主要是针对新(xīn)经营者的,但对旧的经营者同样适用(yòng),因為(wèi)经营者训练的基本内容,是每个经营者日日重复的必修之课,当旧经营者有(yǒu)了一定的实践之后,再参加经营者训练,就会有(yǒu)更深的體(tǐ)会。经营者训练属于专业化的经营训练,目的是使经营者通过培训了解直销公司的文(wén)化、产品、制度和直销运作的流程,全面掌握实战工作方法。
  经营者训练的主要内容包括:
  正确的心态是成功者的阶梯;
  公司经营理(lǐ)念;
  成功邀约技巧;
  公司产品及體(tǐ)验;
  家庭聚会的工作流程;
  成功事业分(fēn)享;
  如何制定个人目标与发展规划。
  3.经销商(shāng)培训方案
  经销商(shāng)是指符合國(guó)家劳动部门规定的从业标准要求,并由各地适量吸纳的营销人员。他(tā)们按照公司的要求负责聪明的消费者群體(tǐ)的建设,為(wèi)聪明的消费者和新(xīn)顾客提供包括新(xīn)产品资讯、促销政策信息、组织聪明的消费者和新(xīn)顾客参与公司的各种文(wén)體(tǐ)公益活动在内的各种服務(wù)的直销公司从业人员。经销商(shāng)训练是针对那些取得了经销商(shāng)资格,但暂尚未打算以做成功经销商(shāng)為(wèi)目标的人。经销商(shāng)训练的中心点是产品的分(fēn)享。不要因為(wèi)这些经销商(shāng)暂未想做大事业而忽视他(tā)们,应尽量让他(tā)们在他(tā)们可(kě)以做到的工作范围内,體(tǐ)会到直销的乐趣及初步的成就感。在此基础上,就有(yǒu)可(kě)能(néng)进一步引导他(tā)们向着更大的目标迈进。实际上,有(yǒu)些成功的经销商(shāng),最初也是从先试试开始的。经销商(shāng)的培训工作主要是教授如何掌握产品知识,如何与人分(fēn)享产品,如何举办家庭聚会,如何保荐爱用(yòng)者,以及怎么做好产品售后服務(wù)等,目的是學(xué)习产品知识及工作方法,為(wèi)直销事业的发展打下良好的基础。
  经销商(shāng)培的主要内容有(yǒu):
  良好心态是成功的开始;
  健康是人类第一大财富;
  产品的基本知识;
  家庭聚会的组织及实施;
  市场营销技巧及沟通方法;
  客户开发和管理(lǐ)工作。
  4.团队领导培训方案
  团队领导是指通过自己的努力,形成了直销销售體(tǐ)系的直销人员的统称。他(tā)们主要负责团队的组织及管理(lǐ)工作。团队领导培训的主要内容是团队的建设及管理(lǐ),会议的组织与协调,目的是加强团队的自身组织建设和管理(lǐ)工作,理(lǐ)顺内部关系,迅速开发市场。
  团队领导培训的主要内容有(yǒu):
  领导的第一要務(wù)就是服務(wù);
  熟悉产品的应用(yòng)与分(fēn)享;
  团队的复制方法;
  团队的内部管理(lǐ)与协调;

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