扫描加微信
免费获取方案
如何做企业培训预算
发布时间：2016-04-05 10:28:34 发布者：铁赢企管
世界500强某大型日本企业人力资源高级经理(lǐ)王先生表示，企业性质以及所处发展阶段的需求影响企业培训投入的多(duō)少。通常技术含量较低、劳动密集型企业，培训投入均不是很(hěn)大;新(xīn)兴企业、技术含量高的企业，对企业培训的投入不菲。此外，对培训预算来说比较关键的几大因素还有(yǒu)：
1.公司的年度计划。
培训费主要依赖于公司的总體(tǐ)业務(wù)规划，公司费用(yòng)总额、年度计划在公司近年来的总发展战略中占的比重、新(xīn)开发项目的多(duō)少，都直接影响培训费用(yòng)的支出。比如说，今年是公司五年计划中的第一年，培训投入肯定也会是较多(duō)的一年。
2.企业现有(yǒu)职员的素质。
公司职员素质的高低直接影响培训费用(yòng)的支出，员工素质越高，培训费用(yòng)越低。
3.外界环境的变化。
比如國(guó)家政策导向发生变化、新(xīn)的劳动法律法规出台、相关税務(wù)政策修订等变化，直接造成企业培训费用(yòng)的增加。
4.社会劳務(wù)市场的情况。
企业去进行招聘的劳动力人才市场的质量高低，也会对培训费用(yòng)产生影响。比如说，企业去甘肃、青海、西藏等偏遠(yuǎn)地區(qū)的劳務(wù)市场招聘，如果当地的劳动力市场整體(tǐ)素质偏低，那么招进来的员工越多(duō)，企业培训上的费用(yòng)也会越高。因此，很(hěn)多(duō)公司都青睐于招聘有(yǒu)工作经验的员工，在培训上可(kě)以不用(yòng)支出更多(duō)的培训费用(yòng)。
5.企业带有(yǒu)共性的培训和特殊性质培训所占的比例
企业带有(yǒu)共性的培训和特殊性质培训所占的比例，也影响培训费用(yòng)的支出。普通培训的花(huā)费一般不高，而类似出國(guó)留學(xué)、高级总裁班的培训等，则单价不菲。
