新(xīn)员工培训方案的需求分(fēn)析是设计新(xīn)员工培训计划方案的第一步。它由员工培训管理(lǐ)人员采用(yòng)各种方法和技术，对组织成员的目标、知识、技能(néng)等方面进行鉴别和分(fēn)析，从而确定是否需要员工培训以及员工培训的内容。它是确定员工培训目标、设计员工培训计划的前提，也是员工培训评估的基础。只有(yǒu)充分(fēn)了解、分(fēn)析员工培训需求，才能(néng)设计合理(lǐ)的新(xīn)员工入职员工培训方案。员工培训需求可(kě)从企业、工作(含业務(wù)流程)、个人三方面进行分(fēn)析：

　　1、进行企业分(fēn)析。

　　一般来说，企业对员工培训都是围绕企业生产经营当中需要处理(lǐ)什么工作内容展开的，企业培训员工是希望教会员工在今后工作当中，需要如何高效做事，帮助企业创造生产和经营价值。因此，企业在制作新(xīn)员工培训方案的时候，肯定是需要先进行企业分(fēn)析，明确企业自身的战略目标，发展目标，岗位要求，责任要求等，这样对员工培训才有(yǒu)一个明确的方向。

　　3、进行个人分(fēn)析。

　　个人分(fēn)析是将员工现有(yǒu)的水平与未来工作岗位对员工技能(néng)、态度的要求进行比照，研究两者之间存在的差距，研究需要进行哪方面的新(xīn)员工培训方案来提高能(néng)力，达到员工的职務(wù)与技能(néng)的一致。但是，员工培训不是万能(néng)的，只有(yǒu)当新(xīn)员工存在的问题是通过员工培训能(néng)够解决的时，则进行员工培训。

　　二、新(xīn)员工培训方案各组成要素分(fēn)析

　　新(xīn)员工培训计划方案是员工培训目标、员工培训内容、员工培训资源，员工培训对象、员工培训日期与时间、员工培训方法、员工培训场所与设备、员工培训纪律的有(yǒu)机结合，具體(tǐ)分(fēn)析如下：

　　新(xīn)员工培训目标应设置总目标和具體(tǐ)目标。员工培训总目标是宏观上的、较抽象的，它需要不断分(fēn)层次细化，使其具有(yǒu)可(kě)操作性。新(xīn)员工培训就是要把因新(xīn)员工知识、能(néng)力、态度等方面的差距所产生的机会成本的浪费控制在最小(xiǎo)阶段，这就是企业新(xīn)员工入职员工培训的总目标。

　　让新(xīn)员工感受到企业对他(tā)们的欢迎，體(tǐ)会到归属感，以鼓舞士气;

　　员工培训新(xīn)员工解决问题的能(néng)力，提供寻求帮助的方法，提供讨论的平台，帮助他(tā)更快地胜任本职工作;