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如何平衡企业培训的个體(tǐ)需求与组织需求
发布时间：2016-04-01 16:32:11 发布者：铁赢企管
培训是在企业和个體(tǐ)的心理(lǐ)需求基础上产生的。企业的需求取决于组织的目标设置，个人的需求取决于个體(tǐ)目前的工作状态和自身对工作状态的认识。只有(yǒu)把个體(tǐ)培训的心理(lǐ)需求与企业的培训需求有(yǒu)机地结合起来，才能(néng)搞好企业的培训工作。
企业的培训需求主要體(tǐ)现在以下四个方面：
(1)、人力资源，即从企业的宏观和微观设计，组织的发展，组织的正常运行等对人力资源的种类、数量和质量的需求状况进行分(fēn)析，要求组织中人员的能(néng)力水平，必须满足组织运行与发展的需要。
(2)、企业的效率，对企业的生产率、人力资源成本，产品的质量与数量，资源消耗状况，及其的使用(yòng)与维护等等，提出和制定相应的效率标准。凡不能(néng)达到效率标准的，就要考虑使用(yòng)培训的手段加以解决。
(3)、企业文(wén)化，企业文(wén)化是企业管理(lǐ)的价值體(tǐ)系和行為(wèi)准则，培训可(kě)以将组织完整的价值體(tǐ)系灌输到每一个员工的头脑中，从思想上指导员工的工作行為(wèi)。
(4)、工作任務(wù)，通过分(fēn)析，确定员工从事一项工作的最低要求是什么，只有(yǒu)满足了工作的最低要求，员工才能(néng)上岗工作，否则就必须进行培训。
个體(tǐ)的培训心理(lǐ)需求體(tǐ)现在以下三个方面：
(1)、安全的需求。当员工不能(néng)完全满足岗位的要求，或者说员工不能(néng)够完全胜任工作的时候，员工就会面临失去工作岗位的的危险，这时候他(tā)渴望得到培训。或者得到企业的培训，或者他(tā)自己寻求社会的培训。这是一种情况，还有(yǒu)另外一种情况，企业之间的竞争往往更多(duō)地體(tǐ)现在人才和技术上的竞争，企业非常需要高水平的人才和高科(kē)技含量的技术，那么為(wèi)适应这种竞争性的工作环境，员工自身也需要及时或者说超前性的培训。可(kě)以肯定，这种被培训的愿望是非常强烈的。
(2)、成長(cháng)的需求。当员工满足了安全的需求之后，他(tā)们為(wèi)了能(néng)够出色的完成工作任務(wù)，也為(wèi)了在职业上有(yǒu)进一步的发展空间，就可(kě)能(néng)愿意参加相应的专业培训。比如企业开展的高级工、技师的培训，工程硕士的培训，在职研究生的培训等等。
(3)自我实现或者成就的需要。这种需要更多(duō)的表现在高层次的员工身上。这种需要有(yǒu)的员工自己是知道的，有(yǒu)的员工自己是不知道的，但是这种需要对这部分(fēn)员工而言是实际存在的。当然这种成就感首先需要企业的培训和引导。
铁赢中國(guó)培训的原则就是，企业和个人在哪一方面缺乏就在哪一方面展开培训工作，但所有(yǒu)培训工作都必须围绕企业的总體(tǐ)目标进行。
