如何规避企业做完培训员工离职的现象
发布时间：2016-04-01 16:26:45 发布者：铁赢企管
1、為(wèi)员工设计一套职业发展通道
使员工看得到发展的方向，这样他(tā)才不至于离开。比如一些大企业都会有(yǒu)一些后备管理(lǐ)队伍的培训。通过这个结合员工职业规划设计的培训就会让员工觉得有(yǒu)奔头，认為(wèi)培训确实对自己的发展有(yǒu)利，他(tā)们会在工作中不断的运用(yòng)并快速的成長(cháng)。同时公司也给他(tā)们提供这样的发展空间，如此一来员工就会踏踏实实在企业里工作了。
2、培训要结合企业的实际而不是员工本人
有(yǒu)些企业喜欢搞需求调查，员工需要培训什么，就组织什么培训，这样的结果是企业掏钱没起到作用(yòng)，假如一个不需要用(yòng)英语的企业给员工做英语技能(néng)培训。花(huā)钱為(wèi)员工个人镀金，企业并不為(wèi)因此提高什么效率，相反，员工有(yǒu)了英语技能(néng)后，转身投入到更高待遇的企业去了。因此在培训项目的选择上一定是以提升组织绩效為(wèi)目的的。
3、将培训的知识进行实践，并进行系统的总结
培训完了不进行运用(yòng)，培训也是白白的浪费时间和财力。有(yǒu)些员工往往因為(wèi)培训浪费时间而生出许多(duō)抱怨情绪，甚至选择离职。要避免这种现象唯有(yǒu)将知识与实践挂钩，充分(fēn)发挥學(xué)员的主观能(néng)动性，在學(xué)中用(yòng)，在用(yòng)中學(xué)，从而提升自己
4、让受培训管理(lǐ)者进行传、帮、带
假如培训能(néng)真正的互动起来，比如让一部分(fēn)参加外部培训的學(xué)员回来后当老师给大家讲解和分(fēn)享學(xué)习的心得。學(xué)员必定会非常乐意，自己既过了老师隐，又(yòu)帮助了大家，同时还可(kě)以避免某些受训的學(xué)员获取了某些知特殊的知识技能(néng)，一旦离职，造成公司无人可(kě)替代的局面。
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